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按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
(1)材料及构件需用计划,一般由终使用材料的施工项目编制,是材料计划中基本的计划,是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、终汇总而成的实际的需用数量。
(2)材料及构件申请计划,是根据需用计划,经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
(3)材料及构件供应计划,是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。
(4)材料及构件加工订货计划,是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸,技术资料或提供样品。
(5)材料及构件采购计划,是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容,包括产需平衡,供求平衡,各供应渠道间平衡,各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡,计划留有余地做好控制协调工作,促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则,材料计划的科学性就在于实事求是,深入调查研究,掌握正确数据,使材料计划可靠合理。
材料及构件计划对供需双方面,都有严格的约束作用,必须具有一定的严肃性,同时建筑施工受着多种主客观因素的制约,出现变化情况,也是在所难免的,所以在执行材料计划中既要讲严肃性,又要适当重视灵活性,只有严肃性和灵活的统一,才能保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上,首先要收集各项有关资料数据,包括上期材料消耗水平,上期施工作业计划执行情况,摸清库存情况,以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。
市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道,编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况,市场供需紧张状况,是组织平衡的重要内容,不能忽视。