信阳标书编写公司 精品标书原创方案 吾魏咨询加急出稿

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工期保证措施

为确保工期目标的实现，我项目部针对影响工程进度的因素将制订相应的进度控制措施：

（1）严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部岗位责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

（2）按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度滞后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量与进度。

（3）根据施工进度安排，本工程将按计划安排，每栋准备2层的墙体模板、3～4层楼板模板。

（4）定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序**不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。

（5）施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。减少因机械故障而引起的停工。

（6）根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。

（7）新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。

（8）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法合理配置资源。

（9）成立协调小组，积极与业主、监理及各分包单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与建设单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。

（10）督促分包单位及时插入施工，协助解决施工中出现的问题。并要求在约定的工期内完成。

（11）制订严密的雨季施工措施、冬季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。

（12）合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受甲方、监理多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，加快施工进度。