西宁标书代写公司 西宁本地做标书机构 吾魏咨询全国接单

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项目经理部人员职责

1、项目经理：代表公司全面履行承包合同中各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。

根据工程项目及工期要求统筹安排好施工任务，搞好施工过程中内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。

统一组织、指挥、按照建设项目签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求，按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。

加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作，及时做好工程结算和进度款回收工作。

认真执行建设公司的有关规定，按照公司、政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。

遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。

2、技术负责人：负责对施工过程的技术监督和指导，解决工程中的重大疑难问题，审核施工组织设计、施工作业方案。

审批新技术、新工艺实施方案，协调各专业技术人员之间的工作，审核施工进度计划，并检查实施情况。

审批工程质量计划，检查控制措施是否落实到位，督促技术负责人组织质量检查工作。

协助项目经理抓好生产经营、质量、安全管理、文明施工。

主持工程质量管理体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确保工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程的工期质量控制，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

组织工程技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新材料、新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。

组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。

及时组织技术人员解决现场的施工问题。

3、计划经营部：编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。

对工程各项计划执行情况进行检查统计。

负责工程合同执行过程的动态管理。

负责工程预算、结算管理。

负责与业主的各项报表管理及经营计划业务联系。

负责工程项目任务的内部分工。

4、施工技术部：在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

编制工程施工规划，做好施工准备工作。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

协调解决各专业项目之间施工程序上的矛盾。

完成与工程有关的计量试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助技术负责人对有关技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

按ISO9001：2000标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。