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管理的几个重要原则

3.4.1根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

3.4.2管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

3.4.3以制度、合同为准绳，规范与分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

3.4.4整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程Zui快zuihao建成进行。

3.4.5向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。

3.4.6严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

3.4.7在健全人员配置的基础上，加强对分包单位的控制的细度、力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而按时完成优质交工目标。

3.4.8加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

3.4.9配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

3.5现场施工的通信联络

3.5.1施工范围大，管理人员及特种作业时用对讲机进行联络。

3.5.2混凝土泵采用电铃进行开泵、停泵指挥。