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案例工程类1.2主要部门职能分工

    1、县发改局主要负责项目的组织、管理、验收及其后续相关工作。

2、县财政、审计部门主要做好项目的资金管理、审计项目规划设计及其他配合工作。

3、县城建、土管、水利、林业、环保等部门，按其职责履行监督和管理责任，同时做好配套服务工作。

11.2  项目实施的政策措施

11.2.1项目管理办法

项目管理程序管理，按照农户申请、村审核、镇审定、县审批的申报审批办理，由县发展和改革局牵头，有关业务部门参加，共同规划、设计、论证，报县扶贫开发领导小组批准，上报和下达项目计划。县发展和改革局对易地扶贫搬迁项目的计划实行全权管理，对项目资金实行全额管理，对项目建设实行全程管理。集中安置点建设项目实行业主负责制、招标投标制、合同管理制、工程监理制。项目资金设立专户，建立专帐，切实做到专款专用。

11.2.2扶持政策和措施

1、对搬迁户建房所需宅基地，实行统一规划，统一设计，在控制面积的基础上，简化审批手续，减免各类手续费用。

2、解决搬迁户的生产用地。安置点根据实际情况，对土地进行调拨、转让或租赁、集中开发等形式，保证搬迁户有足以解决基本口粮的耕地。

3、对从事加工业和服务业的搬迁户，按现行税收政策减免有关税费，从优办理有关手续。

4、整合部分支农资金集中扶持。整合国家涉农部门的支农、扶农、惠农的相关政策，调剂部分资金，帮助搬迁户兴建安居房，实施“一建三改”，为搬迁户解决好子女入学、户口迁移、治安、交通、饮水、用电、治病、计划生育、文体生活等方面的实际困难，做好配套服务工作。

5、动员社会力量对搬迁户进行多种形式的扶贫帮困活动，提供物资、资金、技术、信息等多方面的服务。

6、做好宣传发动工作。在政府整合资金搞好基础设施建设并安排住房建设补助的情况下，搬迁户发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，主要依靠自身的力量，积极投工投料，实现定居、致富。

11.3  项目实施和管理

11.3.1计划管理

    由镇政府制定相关的工作计划，项目实施中严格按计划进行,使项目建设有序平稳，按时完成。