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1.1在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改，图纸，避免施工造成返工现象。

1.2合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平。

1.3落实技术组织措施，在项目经理领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，Zui后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为Zui后的施工计划。

1.4提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。

2、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施

2.1为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。

（1）材料根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制领料单。

（2）领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一份交材料保管员作为发料凭证。

（3）班组领料人员凭领料单领料，发料员在领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。

（4）在领发过程中，注明用料的单位工程和班级，材料和名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认可。

（5）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。

2.2为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性，直接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定工班组施工工具定额包干法。

（1）班组通用工具的配发：通用工具由供应部负责采购，按专业工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。

（2）通用工具的管理：材料供应部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用，配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行。

（3）通用工具的维修：在使用期限内的修理费包干到班组。供应部门接班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用，均由班组长控制掌握，由材料供应部门负责采购供应。

2.3原材料的节约

（1）加强物质的管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经成立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

（2）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，Zui大限度地减少材料的人为和自然耗损。

（4）加强平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和

（5）施工现场设立垃圾站，并及时分拣、回收、利用。

（6）搞好领料工作，要按照公司内部有关要求认真落实，避免只予不算或先予后算的情况发生。

（7）用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。