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阳泉标书制作公司 阳泉标书代做公司 阳泉标书代写公司 棣秦咨询 棣秦标书制作

更新时间:2024-10-04 09:30:00
价格:¥600/件
品牌:棣秦咨询
类型:大中小企业
范围:全国
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联系人:杨工
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详细介绍

在竞争激烈的商业世界中,如何让自己的企业脱颖而出,赢得更多的市场份额?答案就是:通过专业的标书代做公司来提升自己的竞争力。而棣秦咨询,就是这样一家专业标书代做公司,它以其zhuoyue的服务和精湛的技艺,为企业提供了一条通往成功的捷径。 棣秦咨询,一个名字便代表了专业和信誉。它拥有丰富的行业经验,深知标书制作的精髓,能够为企业提供全方位、多层次的服务。无论是从标书的策划、撰写,还是到排版、审核,棣秦咨询都能为企业提供一站式的服务,让企业在招投标过程中轻松应对,无后顾之忧。 棣秦咨询的优势在于其专业的团队。这里汇聚了众多行业精英,他们拥有丰富的招投标经验,能够敏锐地捕捉到市场动态和客户需求。在棣秦咨询,每一个项目都会得到专业团队的精心打造,确保标书的每一个细节都能体现出企业的优势和实力。 棣秦咨询的服务不仅专业,而且极具人性化。它始终坚持以客户为中心,站在客户的角度考虑问题。在服务过程中,棣秦咨询会与客户保持密切沟通,及时了解客户的需求和期望,确保标书的制作能够满足客户的Zui大利益。 棣秦咨询的宗旨是“诚信为本,质量为先”。它始终坚守诚信原则,对客户的资料和需求严格保密,确保企业的信息安全。同时,棣秦咨询对服务质量的要求极高,力求让每一个标书都能成为企业的完美展示。 棣秦咨询是一家值得xinlai的专业标书代做公司。在招投标这个没有硝烟的战场上,棣秦咨询将成为企业Zui有力的武器,帮助企业攻城略地,赢得更多的市场份额。选择棣秦咨询,就是选择成功!奖励制度

1.店员对于门店改进建议被采纳且进步明显的,提出建议者次月绩效分值增加0.5;

2.⽉底设置门店次月目标值,超出部分的营业额拿出10%奖励所有店员,可折现,可聚餐;

3.主动做门店活动策划,被采纳且让门店产⽣盈利的,⽼板将盈利的2%折现给员⼯做奖金;

4.3考勤管理制度

1.迟到:凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者,视为迟到,将被扣罚5—30元。 

2.早退:凡未向店长,提前5—30分钟离开工作岗位者,视为早退,将被扣罚5—30元。 

3.旷工:凡属以下情形之一者均按旷工处理。 

(1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者,按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。 

(2)未出具休假、事假证明者,按实际天数计算旷工。 

休假未经批准,逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。 

(3)轮班、调班不服从安排,强行自由休假者,按实际天数计算旷工。 

(4)请假未经批准,擅自离岗者,按实际天数计算旷工。 

(5)不服从工作安排,调动未到岗者,按实际天数计算旷工。 

(6)不请假离岗者,按实际天数计算。 

(7)旷工采取3倍罚款方法。 

4.事假 

员工因事请假,应提前填写。事假实行无薪制度。 

(1)员工在8:00—17:00之间请假以小时为单位计算工资(如:外出办事、回家等)。 

(2)请假2天以内由部门主管批准。 

(3)请假3天(含3天)以上由主管签字审批。 

(4)管理人员请假需报请老板批准。

4.4调配员制度

1、如果发现调配所用材料,差不多用完,应该及时报知,及时补充。

2、要熟悉产品,熟悉产品调配方法。做到出品快,准.如果自己不确定调配方法,一定不能凭主观完成,要询问同事,确实无误才操作。保证出品品质一致性。

3、能单独完成,忙时又要共同协助,发挥团队作用。

4、做好操作台卫生工作。

4.5店面管理制度

一、现场管理规范

主要是创造良好的企业形象,增加来店顾客,扩大销售

1、卫生管理

确保店面场地整洁,过道通畅,设备、货架布局合理,时时保持设备、货架、柜台、等的干净、明亮,不擅自乱贴店内广告等。

2、陈列管理

商品丰富、货架丰满,根据商品保质期,先进先出,显而易见,易拿易放、商品组合陈列合理。

3、商品管理

灵活运用订货、补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档。

二、服务管理规范

1、服务用语。服务语言:“您好”、“请稍等”、“对不起”、“让您久等了”、“欢迎再来”等。忌讳用“不知道”、“卖完了”、“不行”、“没有了”等语言。

2、对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时,首先应表示道歉,然后应告知该商品何时到货,或主动建议其他能取代的商品,Zui后店员必须将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息,反馈给店内相关的负责人。

3、客诉处理。处理客诉时,严禁对客诉推诿责任,应以诚挚的关心态度,耐心听取其陈述后,酌情处理,不能因此造成顾客流失。

4、对工作成绩持续不佳及违纪员工,视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除。

5、由各级各部门干部部员工组成公司义务消防人,经常组织灭火演练,定期进行考核评比。

6、加强防炎安全宣传,开展消防灭火知识学习,提高整体安全防火意识。


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