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棣秦咨询专业制作标书服务，善于用严谨的文笔深深抓住评标砖家的思路，严把质量关，积累了很多专业标书制作工作经验。多年来专注为“投标人”提供工程造价、标书编制、电子投标以及行业竞标培训服务。拥有覆盖土建、道桥、安装、装饰、市政、园林等多种行业的计价软件，和专业的工程造价技术人才。为各行各业提供国内招标项目评估、投标指导，投标代理服务。

1.矿山地质勘察：在施工前，必须进行详细的地质勘察工作，以获取地下矿藏的特征和分布情况。

2.设备准备：根据勘察结果，选择合适的钻探设备，包括钻机、钻头、钻管等，并确保设备的运行良好和安全可靠。

3.人员培训：所有参与施工工作的人员都必须接受相关培训，了解钻探操作的基本要求和安全规范。

1.建立施工现场：确定钻孔位置，并清理现场，确保施工区域的安全和整洁。

2.安装钻探设备：按照操作手册的要求，正确安装钻机、钻头和钻管，并进行必要的调试和检查。

3.开始钻探：在进行钻探前，应先进行标记和定位，确保钻孔的准确位置。然后按照预定的钻孔深度和倾角，进行钻探作业。

4.取样和分析：当钻进到指定深度时，应及时停止钻探，并通过钻孔取样。取样后，将样品送至实验室进行分析，以获取地下矿藏的有关信息。

5.钻孔补强：在钻探完成后，如果需要进行钻孔补强，应根据实际情况选择合适的方法和材料进行处理。

1.施工人员的安全防护：所有参与施工工作的人员必须佩戴符合标准的安全帽、工作服和安全鞋，严禁随意操作和违反安全规定。

2.钻探设备的安全使用：钻探设备的操作人员必须经过培训，并严格按照操作手册的要求进行操作，确保设备的安全使用。

3.灭火和应急措施：施工现场必须设置灭火设备，并进行定期检查和维护。在紧急情况下，应立即采取适当的措施保障人员的安全。

1.施工区域的保护：在施工现场进行作业时，应采取措施保护周围环境，如设置围栏、覆盖物料等，避免影响周边的生态环境。

2.废弃物的处理：废弃的钻探设备、钻孔样品和其他废弃物应根据相关规定进行分类、储存和处理，确保环境不受污染。

3.节能减排：在施工过程中，应尽量采取节能减排的措施，如合理利用能源、减少废气排放等，以降低对环境的影响。

1.施工记录和报告：在施工过程中，应及时记录施工情况，并按照要求编写施工报告，以备后续工作和检查。

2.施工质量检查：钻孔的质量应进行严格的检查和评估，确保钻孔的准确度和稳定性。

3.不合格处理：对于不合格的钻孔或取样，应及时做好记录并采取相应的处理措施，以保证施工质量。

2.劳动力计划安排

施工队伍是决定项目工程Zui终效果的Zui关键因素，为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的youxiu施工队伍进场施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

2.1劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

2.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

3.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

4.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.2对各专业工人技术水平要求

为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2.3劳动力保障及应急措施

1.选择部分工人，长期在本公司工作的员工；

2.根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；

3.针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；

4.由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；

5.与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施

3.质量anquanbaozheng措施

3.1质量保证措施

为确保工程质量目标的实现，需制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，认真贯彻我司“高标准，控制生产环节；严要求，创造精品”的质量方针，力争使该工程满足建设单位招标要求。

1.建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。

2.强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理。

3.认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。

4.严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单。

5.现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。

6.积极参加工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。

7.各部分分项的施工质量严格按规定指定的规范标准进行自检、验收、按监理细则指导施工。

1、质量管理组织体系

运用国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。

建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。

2、加强组织管理

2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职，通力合作。

2.2、建立奖罚制度。对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。

3、加强施工过程的全面质量管理

3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。

3.2、进行详细的工程技术交底。技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。

3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。

3.4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。

3.5、及时对已完成工序的检查验收。现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。

4、加强材料管理

4.1、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。不合格品严禁使用。

4.2、加强对砂浆质量的控制。分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。

4.3、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强机械设备的管理工作，做好保养、维护工作、保证其zuijia工作状态，以确保工程质量。

5、加强测量仪器、计量器具管理

5.1、测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为破坏。

5.2、损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

5.3、测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器和器具。

3.2anquanbaozheng措施

安全管理目标：确保本工程无重大工伤事故，无消防事故发生。若在工程施工期间未能完成本工程的安全管理指标，我司愿按合同约定的处罚条款承担处罚。

（1）安全生产责任制

我司将根据国家相关的安全生产的法律、法规和强制性国家标准等，并结合本项目实际情况建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，建立各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

（2）员工安全培训

新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育，无“三证”人员不得进入施工现场。

工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

（3）安全交底制度

进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

（4）特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。

（5）安全检查

必须建立定期安全检查制度。有时间有要求，明确重点部位及危险岗位。

安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。

人货两用电梯、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。

（6）班组三上岗、一讲评活动。

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

（7）佩戴安全标记。

严禁违章批挥、违章作业。

各类人员佩戴不同颜色的袖标记；

工地负责人（主任）戴黄底红字规章；

安全总值班戴红底白字袖章；

生产班组长戴紫底白字袖章；

生产班组安全员戴绿底白色袖章；

管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；

施工管理人员戴黄色安全帽；

生产班组人员戴白色安全帽；

机械操作人员戴蓝色安全帽；

（8）工伤事故处理制度

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

（9）“五牌一图”与安全标识

施工现场必须有“五牌一图”：即

1）施工单位及工地名称牌；

2）安全生产六大纪律宣传牌；

3）防火须知牌；

4）安全无重大事故计数牌；

5）工地主要管理人员名单牌；

6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。