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夜间施工工期保证措施

（1）保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。

（2）加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。

（3）运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。

5.工期的检查与调整

（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。

（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，（3）并应根据需要进行不定期检查。

（4）进度计划的检查应包括以下内容：

①工作量的完成情况。

②工作时间的执行情况。

③资源使用及进度的匹配情况。

④上次检查提出的问题处理情况。

第六节 施工进程推后应急措施

（一）利用现场人力加班加点，延长作业时间。

如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵，安排技术熟练的工人参与施工作业，上场要具有独立工作能力，提高作业效率。

（二）准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需

一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到场所。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。

（三）施工前认真做好设备

材料的进场计划，提前落实物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急之用。

（四）在施工配合阶段要尽可能穿插施工

采取交叉作业的方式，少占工期甚至不占工期，为机电设备的安装调试赶工程进度抢工程拖期创造有利条件。

（五）利用现场人力加班加点

如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。准备一定的施工后备力量（计划不少5人）以备不时之需。必要时组织两班或三班作。