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进度控制组织保证措施

组织原则

(1)统一指挥

为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。

(2)分工明确，互相协作

在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合业主方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。

(3)调整灵活

应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的山调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。

（4） 建立保证工期特别措施组织体系

在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证。

保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本项目总体工期目标的顺利实现。

1.4进度控制保证措施

1)对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。

2)项目部施工进度计划控制体系的建立

为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。

3)项目经理部进行项目进度控制的程序

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

5.保证工期的组织保证措施

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

（1）接到中标通知书两日内组建一个精干高效的项目经理部，组织一支具备丰富施工经验的施工队伍，由从事光伏电站工程建设施工多年并有丰富实践经验，并取得工程项目经理资质证的同志担任项目经理。，高效优质地组织施工；

（2）项目部人员配备齐全，相应的岗位职责全面健全分工明确。

（3）项目部迅速做好开工准备工作，组织好劳务，做好适用机械的调动机场，临时设施搭建，施工材料设备的订货，资金准备，及各项资源的调配和后勤保障工作。合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划； 接到中标通知书三日内完成图纸会审工作，具备开工条件；

（4）项目部根据施工条件的实际情况，合理地划分施工段，流水段，积极协调各工种和班组之间的关系，使工程紧张有序，均衡地进行，优质高效地完成施工任务。

（5）实行进度目标分解，根据各班组的施工强度，合理根据定额，确定工期开始和完成时间，确定施工任务量，并限期完成，与制度挂钩，实行提前奖，退后罚。

（6）项目部每周召开一次进度协调会，落实本周计划完成目标，汇报上周计划完成情况，以便于项目部根据偏差采取相应的纠编措施，调整资源配置，确保施工任务按计划如期完成。

详细编制整个工程进度计划和日、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；

根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；

通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；

安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；

施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；

根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；

利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；

6）建立严密的工期措施，本标段项目采取对各站点同时施工，工程均实行目标管理，编制施工计划，施工队伍严格按目标控制进度，确保计划完成。确保劳动力调配、资金使用、材料供应均按计划目标提前或及时进入施工现场满足工程需要，并将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。

7）制定严格、科学、系统、合理的施工进度表，有计划、有目的的控制施工进度。

8）为全部工程配备工程车，保证将施工物资及时运到施工现场，为工程按计划完成奠定坚实基础。

9）该工程实施目标管理，项目经理按计划进度编制分部工程施工计划。专业队按分部工程进度计划控制施工，确保当日工程当日完。项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。

10）在劳力调配、资金使用、材料设备供应等方面，公司优先满足项目施工的需要。劳动力保证措施：我公司将抽调经验丰富的技术管理和施工人员，可以根据项目的情况合理配置劳动力资源，确保本项目顺利完成。