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土建总包与安装共同商讨，确定工期总体计划，施工总体安排及总平面布置，再根据自身要求及施工程序编制施工组织设计，相互反馈对方，作为协调管理控制性文件。双方根据各自特点和要求以每周协调会的形式确定一周配合方式。在装修阶段，当施工中可能出现矛盾时，应随时协调，尽快解决影响质量进度的问题，保证施工正常进行。

2、结构施工阶段，安装主要任务为配合土建进行预留预埋。砼浇灌前，土建模板工长应与安装人员按图逐一核对预埋件、预留孔的型号、位置、数量是否正确，确认核对无误后，填写隐蔽资料，交监理人员现场核对签字，再填写砼浇筑令，经各方签字，才能浇灌。

3、预埋管、盒，必须用钢筋点焊加以固定，安装就位后，须用阻燃聚苯乙烯泡沫将套管填满，防止砼灌入引起堵塞。若当一端或两端在现浇构件模板内侧时，在套管端所对应的模板内侧涂刷一块红色油漆，便于拆模后查找。

4、砼浇灌时，安装派专人留守浇灌面，便于处理因砼浇灌和振捣引起的位移问题。

5、模板拆除后，土建安排石工配合安装及时找出预埋件，并取出套管、箱、盒内填塞物，涂漆防腐标志。

6、重要构件不得开设超设计规定的孔洞，更不允许截断梁、柱主筋，对于楼盖上须切断结构分布筋者，由土建按设计规定方式加固补强。

7、安装须向土建书面明确墙、楼板面的予留孔，土建工长向班组交底留设孔洞，杜绝开、板墙打洞。

8、暗设在墙体或地坪内的管道，须在安装试压合格后，方可进行抹面隐蔽。

9、安装在屋面的附属设施如风井出口、排风口等在配合施工时应结合防水构造统筹考虑，达到防水层全包封闭的效果。

10、在配合上特别注意大小建安工件接合点，不仅考虑工序责任，还应考虑环境条件、使用条件、人为因素的综合影响，大限度的延长建安产品的使用寿命。

二装队伍严格按施工网络计划组织材料、人员进场，通过每周生产会下达工作任务，确保施工工期的实现。

2、土建总包尽早提供工作面给二装单位。

分包单位进场，土建与其办理工作面交接手续，做好技术交底工作并做好配合工作，提供轴线、标高，按分包合同要求提供垂直运输、操作架等。

装修施工应满足土建装饰、安装工程施工进程和部位配合，严禁各自为政，相互扯皮的现象发生。

3、装修施工不得损伤土建、安装成品，须对结构进行改造的，应通过设计单位作出变更，由土建负责实施。

4、总包单位严把装饰进场材料和操作质量关，每周定期检查。二装单位必须认真听取建设单位、监理和总包方意见，对不合格材料或施工不合格品，坚决予以退货或返工。

结构施工阶段，电梯公司一般未进场，土建代为电梯公司进行电梯井道的预留孔洞、机房吊钩的埋设工作，严格控制井道垂直度，平整度，电梯井边梁必须层层上下通线。安装代为预埋井道检修照明管线。

2、电梯安装前，由电梯公司牵头，土建及监理参加，完成井道测量工作，对合格部位办理工作面交接手续，对个别超差点土建负责整改。

3、土建总包负责按电梯公司要求完善机房设施，安装负责解决机房动力电源、排风及对重防护网的制作安装。

4、土建总包负责为电梯公司搭设井道灯笼架，完毕后交电梯公司进行封闭施工。

5、电梯公司在安全、进度上服从总包单位的统一管理。