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节点工期是实现总工期目标的根本，只有保证了每个节点工期目标，才能保证里程碑工期及总工期目标的实现。
计划管理分常态计划管理和动态计划管理两种。常态计划，即提前拟定工期计划需落实的每个节点工期目标，供生产部门作为实际进度控制的参照，减少或消除实际进度同计划偏差。动态计划管理是当实际工期进度显现出滞后或提前于常态计划中关键线路及重要里程碑目标时，主动采取一系列决策和纠正措施，使工期进度回归到常态计划的过程。
设置专职计划管理小组，对生产进行实时检查、跟踪计划的落实和执行情况，将项目进展情况准确实时地反馈给项目决策管理层，以便项目工期能得到有效控制。
4.3.2 工期保证措施
根据本项目的特点，为保证该项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，需要对可能影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金、技术、材料和设备、人员和现场施工等，对于上述影响工期的诸多因素，按事前、事中和事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
组建强有力的项目经理部，选择一批业务素质好、管理能力强的管理人员担任中间管理层，确保整个指挥体系精干高效、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段工作，
建立有效的总体计划和分项生产管理调度指挥系统。由项目部统筹指导各子项目重大生产任务的计划安排，根据实际需要进行材料、劳动力、机具设备、作业面、各以及与外部的协调。划分协调层次能有效提高各子项目实际运行的效率，进一步实现整体计划的控制。
充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。
（1）设立施工图纸深化设计及审查小组，负责施工图纸总体工作安排和协调，按照总体计划要求，及时交付施工蓝图，同时通过严格的审查，尽可能减少施工图纸修改的发生概率，减少对工期的影响。
（2）设立专项生产工艺小组，负责针对各子项目中重点、难点技术问题的工艺方案制定，并积极会同设计单位沟通优化、完善图纸，同时兼顾对生产环节中每道工序周转环节明确划分交割状态和要求，并尽量安排不同工位和工种之间交叉作业，以便提高生产效率、缩短工期。
（3）设立专项奖励资金，鼓励各类新工艺、新技术、新方法的推广和应用，以加快项目进度、降低生产成本。
（4）由项目总工定期就项目中遇到的技术和工艺问题通过例会予以讨论并落实处理。