狐域咨询是一家集编写日照标书制作、日照代做标书、日照项目可行性研究报告，日照项目资金申请报告、日照商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的日照可行性研究报告、日照商业计划书、日照项目申请报告、日照项目建议书、日照资金申请报告、日照投资价值分析报告的公司。

确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。
—制定与业主及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
—适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
—批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。
—建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
—依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜。
—项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。
·项目副经理
—全面负责标区内的项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。
—从施工角度对施工方案提出要求和建议。
—核实并接受业主提供的施工条件及资料：座标点、施工用水、电交接点、临时设施用地、运输条件等。
—根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。
—确定施工作业各岗位负责人。
根据工作需求，对现场人员进行调配。
—管理现场人员及机具设备。
—监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验。
—进行项目执行效果指标的统计、上报工作。
—定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告。
—核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提交对进度和造价的影响。
—核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为新版。
—对实施项目进行工程总结。
·项目总工
—对项目整体方案、质量控制、计划与进度控制的行政性管理。
—负责重大方案的审定工作。
—对重大质量、技术事件的决策建议。
—对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。
·项目控制经理
—编制项目行政办事规则。
—处理来往函电，保证信息的及时传达。
—来往宾客的接待，联系解决有关问题。
—传达项目经理的决定和批示，检查项目部内、外工作的联系。
—协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。
—对项目实施的费用综合管理和控制。
—审查执行效果报项目经理批准，对工程费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制。