狐域咨询一直专注为企业提供兰州标书制作、兰州标书代写、兰州标书咨询、兰州指导投标、兰州电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.

项目质量监督体系的运行

项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

现场成立QC小组，专项治理质量通病。

施工质量监督检查体系的有效运行

工程施工的质检员必须持证上岗。

公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核，真正做到：“事前交底，事中监督，事后复核”。

对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在处理前不得使用或转入下一工序施工。

在终检验后，项目部应采取成品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

与监理工程师的协调：

我司积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

我公司将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻我公司已制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理的不正常现象。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的性。

施工组织设计审批制度：

施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、技术科长及公司总工程师等有关人员的签字。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。

技术复核、隐蔽工程验收制度：

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

施工阶段的砼的级配及试块管理制度：

凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

管理职责分工

项目总工程师负责混凝土、砂浆强度评定。

项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度：

混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

“混凝土浇灌令”申请签发的条件

模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

施工范围内安全设施落实；

施工机具准备就绪且能正常运转；

材料供应准备完毕。