狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“葫芦岛可行性研究报告、葫芦岛项目申请报告、葫芦岛项目实施方案、葫芦岛资金申请报告、葫芦岛节能报告、葫芦岛社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

图纸会审交底：由公司技术负责人对项目有关人员进行交底。

施工组织设计交底：由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。

作业指导书交底：由施工员对操作人员进行交底。

对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位，应由项目技术负责人进行交底。

特殊产品的搬运要制定搬运方案,复杂搬运要向班组进行技术交底。对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组进行交底。

交底必须有书面交底记录，交底人、接受交底人（全体操作人员）应签字。

对施工中发生的技术核定应及时办理核定手续。

一般的技术核定由项目技术负责人负责，较重大的技术核定由公司技术负责人负责。

若变动对其他有影响，办理前应与有关的负责人协调。技术核定办理后应及时发放给有关。

技术核定和设计变更应及时用图纸修改专用章标注在受控的施工图上。

施工技术标准及作业指导书

项目部必须配备相应的施工验收标准、规范。

作业指导书是指导班组具体操作,各施工班组必须严格按照作业指导书的要求进行施工。

作业指导书由施工员编制，项目技术负责人审核，公司技术负责人审批。班组按作业指导书的要求操作。

施工员对作业指导书的执行情况进行督促、检查。并及时对违反作业指导书要求的行为予以纠正。

特殊过程

特殊过程指灌注桩工程等其他被认定的特殊过程和部位。

每项工程的特殊过程由公司与项目部在图纸会审后确认，并明确质量要求。

特殊过程施工前，项目部技术负责人应对特殊过程的施工方法进行认可，并编制相应的特殊过程施工方案。

特殊过程施工前，项目部应设置质量控制点，及时进行检查和跟踪，并采取以下进一步措施：

特殊过程操作人员应有相应资格，落实相关人员的责任；

选择符合要求的设备需进行鉴定或验证，确定其完好状态，满足作业要求；

对特殊过程的过程参数进行持续监控，明确工序之间的交接要求；

明确监视和测量要求，并做好记录。

技术复核

技术复核应由项目部技术负责人、施工员、质检员进行，内容按国家规范要求执行。

隐蔽工程施工完毕后由班组自检、项目质检员专检，专检合格后。按规定通知公司技术部检查，确定后。项目经理部应通知顾客及监理单位检查，检查合格后方可进行下一道过程施工。

检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。

所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。进口设备应有省级以上计量部门检定合格证、检定器具说明书、出厂合格证。项目部负责收集有关文件，交工程部保存。

所租赁的检测设备应在签订租赁会同中明确由出租方提供有效的检定证书，项目部负责收集有关文件，交工程部保存。

对现有装置可采用流转形式。

使用单位应保证检测设备具备规定的有效环境，在搬运、维护和储存期间防止损坏或失效，操作人员必须按操作规程与保养规定进行操作和保养。

检测设备在使用时如出现失准，应立即停止使用，由使用单位送往有关部门重新检定，并对所监测的产品质量进行回溯检测，确保被监测数据的有效性。

经过检修后，检定仍不合格的检测设备，禁止使用。

由公司和项目经理部有关人员根据图纸、施工验收标准和规范，结合工程实际进行检验批及分项、分部（子分部）工程检验，并做好记录，记录由项目部及时收集、整理。

分项工程（检验批）结束，应由施工班组自检，项目部质检员复检、验收。

分部（子分部）工程结束，由项目经理部组织自检，公司技术部核查、验收；

有特殊要求的部位和过程需进行专门的检验和试验。

公司技术负责人组织对工程进行中间验收，并做好相应的验收记录，记录由项目部及时收集、整理。

每月组织一次质量检查。

在工程竣工正式交验前，项目部提前七天向公司提交工程预验申请表，由公司组织技术、质检人员及项目经理部有关人员对单位工程进行以预检。

预检合格后，由项目经理部报公司总经理批准，然后向建设单位提交工程验收报告；由建设单位组织工程验收、备案。

对业主、质监部门、监理或其它行业主管部门下发的整改通知单及工作联系单等必须及时向公司汇报，整改结果须经公司同意盖章后回复。对公司下发的整改通知单必须在指定时间内回复。