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加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。

对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。

制定各类培训计划需要包括：

培训制度

培训内容

岗位职责

干部要求

财务、物资、质量体系等配套工作知识

各类规章制度的学习

培训、上岗考核方式、方法

企业管理部在培训中的主要职责：

公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

公司整体培训计划的制定与组织实施；

对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

培训教材的购置和保管；

培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；

培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；

参训员工的出勤管理；

各部门内部培训的管理，协调与调度。

各部门在培训中的主要职责：

本部门的培训需求计划的制定；

积极配合企业管理部实施培训工作；

本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

培训计划

企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。

培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。

新员工培训内容：

公司的发展历程及未来规划。

企业文化的培训。

公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

岗位职责及企业操作流程培训。

生产一线参观。

岗位要求的基本知识、基本技能培训。

在职人员培训内容：

企业精神、文化和规章制度培训。

职业资格培训。

管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。

各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。

公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。

外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。

培训考勤与奖惩制度

参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。