狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“辽源可行性研究报告、辽源项目申请报告、辽源项目实施方案、辽源资金申请报告、辽源节能报告、辽源社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

主体结构施工与二次结构交叉进行。

二次结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。

室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象,可缩短施工工期。

计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程实施计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理系统，即：

一级总体控制计划:表述各工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步），详见工程施工进度计划。

二级进度控制计划:以工程的阶段目标为指导，分解成该工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

三级进度计划:是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业务代表、监理、设计和总相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

周、日计划:是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制阶段计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

施工配套保证计划

此计划是完成工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：

图纸计划:此计划要求设计单位提供的分项工程所必须的图纸的迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、安装施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、智能化弱电系统图以及室外总图等。

方案计划:此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场之后，我们将编制各的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

分供方和承包商进场计划:此计划要求的是在分项工程开工前后必须所的供应商、分包商合约迟签定期限。由于本工程的工期较短和承包商较多，所有对分供方和分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限。在进场后，我们将编制各分供方和承包商进场计划，与工程施工进度配套。

设备、材料及大型施工机械进出场计划:此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的迟进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外总图尽早插入，对部分临建设施等制定出迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进出后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

质量检验验收计划:分部分项工程检查验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键。本工程为使工期达到合理，所以分部分项工程检查验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。