狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“南阳可行性研究报告、南阳项目申请报告、南阳项目实施方案、南阳资金申请报告、南阳节能报告、南阳社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

加强与建设方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司 将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与的关系，与建设方、 设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协 调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

保证各类设备材料的及时供应

派出专人至设备制造厂监造， 并督促工期。根据合同条款所明确的时间、 地点分批、 分步办理交接和验收手续。采购的材料，按要求进行分类和保管，做到堆放合理、标识 清楚、包装完好、取用方便，并对所有物品建立帐卡，做到帐卡物一致。

材料供应计划

组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由 于施工现场不宜大量堆放材料， 因此材料部门将随时根据施工进度， 分批安排材料进场。

根据我公司对现场施工用材的质量要求， 同时要确保采购的材料能够满足图纸 上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规 定的优良品或一级品的标准。

及时准确地向业主提供供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程 进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料 的印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎， 决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实， 对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的材料员来担任 此项工作。

做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库 房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、 回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与供应速度的 及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素， 所以在做好日常工作 管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、

审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺 张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是 提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上 进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任 何人随意的采购指令。

坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对 业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在 审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

加强保管、 及时回收：做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备的保管工人，保证 账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖 励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。