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主要负责人职责

项目经理

负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项经济技术指 标。项目经理接受指挥部主任的领导。

作为本工程安全、质量及文明施工的责任人，负责组织建立本工 程的整合型管理体系 ( 质量、职业健康安全、环境管理 ) ，制定各种规章制度 并组织实施，使本工程达到优质工程的标准。

负责组织与监理工程师、 设计代表及其它相关单位的联络、 协调工作。

全面负责项目的施工管理工作。

全面负责项目安全、质量及文明施工的日常管理工作。

 组织贯彻公司整合型体系文件，确保整合型体系在本工程中有效运行。

项目副经理

协助项目经理全面负责工程的管理工作，对施工质量、安全在技术上负责。

组织本工程施工图内部会审工作。

领导和组织施工组织设计、重要施工项目技术措施等的编审工作，组 织本工程的技术交底、文件管理等工作。

对工程安全、质量和工艺负责，针对工程施工中的质量、安全薄弱环 节，组织制定相应的预防措施。

负责组织开工前的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。

项目总工职责

全面负责要项目工地技术管理工作。

领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究提交 设计院解决。

负责施工技术准备技术交底及组织编制施工组织设计。

组织解决施工过程中特殊技术问题，主持召开项目工地技术会议。

参加项目工地的施工协调会，月度会，参与施工调度工作。

督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工 程竣工验收，达标投产工作。

负责重大安全技术方案的审批，并组织制定相应的预防措施参加安全 大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

督促有关部门做信息管理工作。

督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

施工技术组

编制本工程的施工技术措施并监督实施。

处理工程中发生的技术问题。

负责施工过程中的检验和试验控制工作。

负责施工过程三级质量检验工作，负责过程中相关记录的填写工作。

安全监察组

负责本工程安全、环境保护、消防及文明施工的管理工作。

负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施。

物资供应组

负责编制本工程的采购计划并组织实施。

负责组织进场设备、材料的运输、检验、储存及出入库管理工作。

负责施工机械的提供、保养等管理工作。

资料管理组

负责工程技术资料的管理和竣工资料的收集整理工作

负责文件资料的管理工作，确保本工程使用文件资料的有效版本。

技经组

负责项目部的后勤管理及对外接待工作。

负责工程内部财务结算工作。 三、主要施工方案

施工准备

施工技术和资料准备

施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作，公 司成立本工程项目部，对本工程的实际调查后，编制工程施工资料，计划工 期、安全、质量、人力资源等工作准备。

根据业主招标的要求，甲方供货设备与材料到场时间，公司编制详 细的工程施工进度计划，合理安排工期，组织人员熟悉，审查施工图纸和有 关的设计资料，根据施工验收规范，有关技术规定及招标文件有关规定出现 问题提前做好准备。