狐域咨询一直专注为企业提供齐齐哈尔标书制作、齐齐哈尔标书代写、齐齐哈尔标书咨询、齐齐哈尔指导投标、齐齐哈尔电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.

技术交底制度：各项施工开始之前必须进行技术交底，分项工程施工由施工员向施工班组进行交底，重要分项工程施工（如大体积砼，结构复杂工程部位等）由项目技术负责人质量技术部门向施工员和班组进行交底。特殊作业或新技术应用部位施工，由工程师或负责人向班组交底。技术交底必须针对工程实际，交底内容包括施工方法、技术标准、质量标准、交底人和被交底人都必须签字负责。

技术复核制度:结构工程施工必须进行技术复核，复核内容包括：测量放线、轴线、标高、模板尺寸、强度、刚度等，由项目专职质检员负责并填写技术复核记录。

质量验收制度：

原材料和半成品，由项目材料员和质检员对进场材料，半成品进行质量验收，验收内容包括出厂合格证，试验报告、型号、规格及表面观感质量，对不合格原材料、半成品进行标识隔离和退货。

检验批或分项工程施工，班组长应进行自检，填写班组自检记录；施工员验收合格，填写检验批或分项工程质量验收记录。项目专职质检员核定，提交监理工程师组织验收。

分部工程先由项目技术负责人组织施工员，质检员进行内部验收，合格后填写分部（子分部）工程验收记录，提交总监理工程师组织验收。其中基础和主体分部公司质量技术部门参与验收。

单位工程（子单位工程）验收，由公司总工程师人或公司质量技术部门会同项目一起进行企业内部验收，填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录，提交总监理工程师和建设单位组织验收。

质量事故处理制度:

轻微质量事故（如操作过程的质量偏差），由项目质检员开质量隐患整改通知单，责成施工班组进行整改，整改后由质检员进行验收

一般质量事故（如使用功能某些缺陷）由公司质量技术部组织鉴定，提出整改方案，由项目经理，施工员负责整改，公司质量技术部进行验收。

重大质量事故（影响结构安全的质量事故），项目部应立即上报公司总工，由公司总工组织公司质量技术部门会同监理、业主进行鉴定，提出处理方案。项目部负责落实，公司质量技术部门共同监督，处理完毕后由公司总工程师会同监理、业主进行验收。

质量奖罚制度:

实现创优质的工程，公司根据项目所创的优质等级，按照公司质量奖励规定进行奖励。

凡出现工程质量事故（一般质量事故及以上），或质量管理不到位，造成工程质量水平较低，竣工验收存在较多问题，无法一次验收通过的工程，公司将根据事故的性质和轻重进行处罚。

施工材料的采购

为使施工材料采购工作有序进行，采取集中统一的原则，即由我方根据技术员编制的《材料申购计划》，经物供部门核准后编制《材料采购计划》统一向外订购。《材料申购计划》由工地专工批准，《材料采购计划》有物供部门负责人批准。

技术员编制的《材料申购计划》，明确填写工程项目、图册编号、材料名称、型号规格、材质、数量、以及要求到货日期。对有特殊要求的材料还注明技术参数。避免在采购时与一般材料混淆。

主要材料（如原材料、半成品）的订购前，物供部门根据市场供应实际情况合理选择供应商作为“合格分承包方”的预选对象。