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施工现场占地面积大，但可利用临时场地小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运，将是我们施工重点之一；

天气气候影响，本工程主体及装修高峰期施工正逢暴雨多发季节，施工组织，将是我们施工重点之二；

现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，基坑临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地，保证安全施工为重点之三；

地下室剪力墙模模板加固穿墙螺栓防水处理为重点之四；

其余待具体图纸确定后补充。

工程特点和难点

多层部分施工场地狭小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。

本工程高层部分的柱墙砼强度较高，施工时注意对砼的控制及养护要到位。

现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。同时，现场需建立相对封闭的施工场地。

本工程为总承包管理模式，参建队伍多。现场需制订总承包与分包之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起总承包的管理职责。达到有条不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。

两个雨期的影响：施工建设期内逢两个雨期，施工组织具有一定的难度。

新技术的应用：如HRB400级钢筋的应用技术、新型模板及脚手架应用技术等。

项目经理职责

项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

牢记“质量，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。

组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。

参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。

按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。