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组织计划的编制协调

密切与设计、建设方配合，科学周密的编制出施工进度计划。

为了预防停水，在施工现场砌水池一个。

抓好实施施工计划的组织与管理制度

项目经理应编制月施工工作计划，由各技术人员向班 组工人做月计划的交底， 使工人明确目标， 施工按计划要求进行控制 和调整。

项目经理主持现场施工协调会，并下文传达到各班组、工人中去及时检查工程进度和处理好工序平行搭接的有关问题。

合理组织各工种，土建与安装的交叉企业协调配合， 以加快工程进度。

严格实行施工进度考核和目标考核

对施工进度每天、 每周、每半月检查， 按月考核， 奖惩兑现， 对各分项工程， 如木工、钢筋工、瓦工等各工种是否按规定时间完成， 对他们进行考核，做到全工地开展劳动竞赛，奖罚分明。

采用先进的生产工具和机械设备。

选用技术素质高，技术熟练好的施工班组进行施工，提高劳 动效率。

装修阶合理安排劳动力， 保证各个工种配合， 抓住关键工序， 缩短工程工期。

勤检查，多验收，把好质量关，杜绝返工现象，防止因返工 延误工期。

增加劳动力的投入，采用两班工作制，并充分利用机械。

实行经济承包，充分发挥班组效益。

施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

施工机械搭配周全合理

设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。

机械设备应按时进行保养，若发现漏保、失修或带病、超载 运转等情况，应立即停止使用，进行维修和保养。

严禁对在运行和运转中的机械进行维修、 保养或调整等作业。

机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给 非本机械作业人员。

操作人员严格执行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。

施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。

操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。

操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下 班前要清理机械周围的杂物，保持施工机械干净无杂物。

使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现 场的场容场貌。