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项目经理责任：
项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。
全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。
配备足够的安全技术人员；
组织施工项目中的安全教育；
每星期召开一次安全生产会议，开展安全施工交流活动，作好日记；
技术负责人责任：
参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。
贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。
协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。
组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。
安全员责任：
落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。
监督施工过程中的安全生产，纠正违章作业。
配合有关部门排除安全障碍。
监督好劳保用品质量和使用。
执行国家及青岛市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。
组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。
施工员责任：
提出合理安全生产计划；
组织施工安全技术措施实施；
保证进场施工人员技术素质；
控制不必要加班加点，保证劳逸结合。
作业班组长
认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
经常检查班组作业现场生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全工程师。
认真做好新工人的岗前教育。
对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。
发生工伤或事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全工程师。
三、安全生产检查制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全生产检查标准》JGJ59―2011，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：
发现事故隐患和消除事故隐患的重要手段，项目必须制定和实施安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专业性检查等。
对于安全检查过程中发现的问题，必须下达“安全隐患整改通知书”，要求受检部门在规定的时间内做好整改工作并把整改结果反馈给检查小组。
项目经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每个月的安全检查活动不少于二次。各种形式的安全检查活动必须有文字记录，以便查核。
巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施改并作记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
安全管理是全员全过程的管理，将建立符合自身特点的安全管理网络，使各个环节都有管理责任人，才能有效预防事故的发生。
2.3 确保安全生产的技术组成措施
施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。
建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。
对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
对电工、架子工、焊工等特殊作业工操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。
