棣秦标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传、标书装订封包等服务，致力于为客户提供高质量的投标专项服务，为各大企业解决“如何做标书”、“标书怎么做能中标”、“哪能做加急标书”、“做标书都需要准备什么”等等一系列疑问，标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同，标书无竞争力等现象。专业标书制作团队，24小时标书加急制作服务，标书制作标书打印胶装一站式服务。

后勤保障保证措施

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

六、技术保证措施

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期分两班作业。

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新设备、新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001guojibiaozhun、QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

根据该工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，保证工期的承诺如下：

按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

全公司范围内组织jishuguoying、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

在总体施工计划下，制定各工种月、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

七、做好超前的施工技术准备工作：

施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。

施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。

做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。配套工程在满足总工期内尽快独立安排施工。

实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。

实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

加强质量通病的预防，根据本投标人施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。

做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。

八、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制

项目经理是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制

配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

质量跟踪检查

项目部质量员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。具体做法如下：

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的公约计划。

做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。

做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面相关章节进行详述。

加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。

九、垂直运输方法及材料搬运

垂直运输

提前对将要使用的电梯进行保护，同时对工人进行电梯的使用和乘坐教育，同时做好电梯的卫生清洁工作。

根据工程进度的实际需要，作出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可进场时间，确定电梯的可使用时间，将来料待梯时间减少到Zui少。

在施工电梯使用时间前安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在电梯使用时间段内调动人员的积极性，尽快的将物料运输到楼面。

对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。