棣秦咨询公司是一家成立6余年的标书编写单位，主要提供代写投标书、工程预算、工程结算、可行性报告和商业计划书的等服务

周汇报工作制

配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

质量跟踪检查

项目部质量员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。具体做法如下：

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的公约计划。

做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。

做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面相关章节进行详述。

加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。

九、垂直运输方法及材料搬运

垂直运输

提前对将要使用的电梯进行保护，同时对工人进行电梯的使用和乘坐教育，同时做好电梯的卫生清洁工作。

根据工程进度的实际需要，作出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可进场时间，确定电梯的可使用时间，将来料待梯时间减少到Zui少。

在施工电梯使用时间前安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在电梯使用时间段内调动人员的积极性，尽快的将物料运输到楼面。

对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。

材料的搬运

根据招标单位指定区域先将材料卸在底层指定区域，再由人工进行二次搬运，我公司将专门组织杂工班组进行搬运至各个施工区域。运输过程中为了保护好材料的完整性和安全，针对各种材料的特性，我公司将采用不同的运输方法进行保护，对于大型的或比重较大的材料如瓷砖，水泥，黄砂，碎石等材料，采取液压或电动的运输工具辅助人力搬运，具体如下：

运至现场后采用液压或电动叉车与人力相结合的搬运方式将到场材料运至需用楼层。