阜新标书代写 线下实体公司 一对一贴心服务 狐域咨询

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配合商务部开展目标成本测定，开展目标利润的测算与分析。

负责财务成本的管理和控制，出具月度财务成本控制分析报告。

编制月度财务成本报表，并进行月经济活动分析。

指导监督项目部直属作业队的成本统计和业务核算及分析，组织开展项目部直属作业队的经济考核。

负责对人工费用的管理和控制，制定项目部工资分配制度和劳动管理制度，依据集团公司的工资政策，控制人工工资总额。出具月人工费成本管理和控制分析报告。

收集汇总项目部各部门、各单位成本控制分析报告及有关表格，出具项目部月度总体成本控制分析报告。

组织召开项目部月成本分析例会。

实行限额设计。编制技术方案时，应对单项临建工程的规模、标准控制在相应临建工程合同总额的一定范围之内。

实行技术方案比较制度。对50万元以上的工程项目须提出两套或更多的技术方案，并技术方案交商务部进行经济比较。选择成本低的的技术方案。

优化施工组织设计。

采用新技术、新工艺，提高工效、降低成本。

出具月技术成本控制分析报告。

加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动。
加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成的不必要的消耗和窝工损失。

出具调工证明并进行分类统计，对各项资源调用、结算签审负责。

出具月施工成本管理控制分析报告。

具体负责机械使用费、材料费的成本管理和控制。组织开展材料量、价分析。出具月机械使用费、材料费、施工用电控制分析报告。

对设备利用率、完好率、施工机械配置负责，避免因机械设备配置不合理等造成的施工成本的增加.

按照施工进度计划和材料需用计划制定材料采购计划，降低材料采购成本。

根据分部、分项工程材料控制计划制定材料限额领用计划。

提供月施工用电报表。

指导、监督项目部直属作业队开展经济（含单机）核算。

对质量、安全成本负管理责任。

保证工程质量和安全，将安全质量损失控制在合理范围之内。

负责责任范围内结算资料签审和上报工作，出具月质量安全成本控制分析报告。

负责办公设备、用具、用品、文印、业务招待费的计划与控制。

负责生活区域水电管理，监督、检查后勤管理工作。

出具办公费用、招待费用及后勤管理的成本控制分析报告。

项目部作业队必须有一名领导分管成本管理和核算工作。

项目部直属各作业队每月需定期召开本单位成本分析会

进行单机或班组核算，并以此为依据进行工资分配。

做好分项工作设备台时、台班记录，及时上报本办法规定的各项成本核算资料，协助项目部财务部门开展成本核算，配合机关职能部门进行的有关经济考核工作。

出具本单位月综合成本控制分析报告。

全面推行项目法施工管理，实行"全、细、严"的目标成本考核制度。本工程管

理特点为项目经理负责，现场各工种进行全面工程管理。要求各工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，大限度地降低劳动力浪费。以佳的方案、快的速度、低的消耗来完成施工任务。

材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：

 定额控制 

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

指标控制

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

计量控制

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

包干控制

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。