代写可行性研究报告 商业计划书 辽阳做可研报告的机构 狐域咨询

狐域咨询以提供辽阳项目投资规划、辽阳可行性研究报告、辽阳项目可行性研究、辽阳产业和物流园区规划、辽阳商业和旅游地产规划、辽阳投资商业计划书服务、辽阳立项研究报告、辽阳标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后的总施工顺序原则进行部署。

突出重点，确保关键任务的顺利完成，根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及到复杂施工现场的整理，完成后能促进大体量的基础结构施工进度，这是制约工程全面展开的关键一步，后一阶段事关多个分包合成总体建筑功能，确保业主竣工目标的管理关键。二是抓关键工序，包括基础、主体结构施工和梁柱节点施工。

全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标。

本工程各项建筑功能与设施齐全，面积较大、功能分区划分较多，因此在施工任务划分、工期阶段划分上要在充分理解设计的基础上，做到重点突出，均衡合理，目标优化明确，实现分类控制和有效管理，通过分阶段落实施工计划来实现总施工进度目标的终完成。

总施工顺序                      

本工程结构施工总体上划分为四个阶段，以控制好各施工阶段工期来实现控制整个工期目标。分别为基础结构施工阶段、主体结构施工阶段和初装修施工及验收阶段。

基础结构施工阶段：

基础结构施工主控工序为底板钢筋混凝土和基础施工。这一阶段工程量大，能否尽快完成将直接影响主体结构的顺利进行和全面竣工计划的顺利实现，必须全力按时完成。

主体结构施工阶段：

其主控工序为柱、梁、板的施工。施工的控制是本工程的重要的阶段，机械、三大建材、劳动力等在此阶段大量投入，必须认真制订切实有效的措施，合理安排工序，保证施工质量。同时还要为装修与安装的及时插入提供尽可能充裕的时间。

初装修施工及验收阶段：

其主控工序为外装的施工。此阶段是本工程的关键阶段，材料、设备、劳动力等在此阶段大量投入，必须认真制订切实有效的保证措施，及时供应材料，合理安排工序，保证施工质量，提供尽可能充裕的验收时间。

劳动力实行化组织，化作业班（如结构分混凝土班、木工班、钢筋班、测量班）从事性质相同的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入暖卫和机电安装工人，确保水电管线预留、预埋的质量。

根据工程建筑结构施工图和建设、设计单位提供的工程数据，协同甲方查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。

配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电、机电设备等各工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。

图纸会审：工程开工前，要求生产、技术、质量、经营等部门及各施工班组对施工图纸进行认真审查，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。

编制«施工组织设计»及分部分项工程施工方案和施工技术交底，对施工班组认真做好施工前技术、安全交底。

编制施工工程进度总计划、单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。

做好模板设计及加工订货工作。

组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌砼、钢材、石材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，后招标确定分供方。

制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。

组织试验人员，做好原材料和试件的试验、配合比的申请、见证委托等工作。

召开相关单位协调会，提前做好水电的配合工作。坚持每周召开一次生产碰头会，研究新情况，解决新问题。