全国服务热线 19937767345

吴忠标书制作公司 量身定制投标方案 轻松中标

更新时间:2024-11-17 09:30:00
价格:¥510/份
品牌:狐域咨询
类型:大中小企业
电子版格式:WORD或PDF
联系电话:19937767345
联系手机: 19937767345
联系人:杨工
让卖家联系我
详细介绍

吴忠狐域咨询成立至今的几年里,公司制作的标书中标率高达90%以上,涉及多个行业,服务遍及全国,公司上下有多名专家指导,平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则,在标书制作过程中始终狠抓得分点,坚决不放弃一分,利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

100 (1).jpg

标识的保持、补救及恢复

对产品的标识应采取使其不易消失、损坏、丢失的方式,并做到经常检查;

如发现标识模糊、破损、丢失时,应立即查明原因,及时采取补救措施或改进标识方法,经确认后重新进行正确标识,并做好记录。

在施工过程中原产品标识不可避免的破坏或损失时,必须在下一步过程中恢复其相应标识,并反映在相应的记录中。

标识转移

当出现需对产品进行转移或分批的情况时,相应的标识也应同时转移或分植;并做好相应记录。

有可追溯性要求的文件,应随同施工进度,由项目经理部负责,在工程竣工验收后移交给工程部归档保存。

为使工程质量达到优质标准,并力争上等级,各工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作显得尤为关键。为此,项目经理部应全面推行样板引路制度,统一操作要求,明确质量目标。

项目经理部在整个工程施工过程中,需确立以分项保整体的方针,将总体质量控制在目标范围之内,项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。

实施各主要分部工程样板制,各主要工序首件检查制,在大面积施工前应先做样板,经公司技术部认定后,方可以样板为标准,展开全面施工。

发挥技术优势,促进技术进步。技术部及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术措施。

建立完整的质量检验和督促保证体系,各工种以项目技术负责人为主,施工员、质检员、班组参加,对质量问题进行PDCA循环管理。确保样板工程从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导,质量监督和终质量的自检自评,进行全过程的技术质量管理。从而提高样板的质量,积累样板的经验。

对已实行样板制的分项工程,项目经理部应在该关键工序上建立质量控制的办法和措施、样板的经验及操作要求,层层分解到每一道工序,每一个施工班组,使预定的质量目标得以实现。

为杜绝样板制形式化、表面化,项目部应实行工序交接签字手续,相互认可,相互督促,做到为下一工序负责,接受下一工序的监督。以相互促进的方式将责任落实到施工中。

在工程施工过程中实行全员和全方位的预控管理,按样板指导施工,按质量评定的国家标准指导施工,杜绝无标准生产。

在全面质量管理总原则下,对样板分项工程的质量状况进行追踪统计,奖优罚劣,对劳动技能低下屡次达不到质量标准的人员坚决作下岗处理。

确保单位工程施工和安装过程中保证工程产品质量符合设计和施工验收规范要求,实行并坚持自检、互检、检制度。自检要作文字记录,互检、检要由施工员组织项目技术负责人、质量检查员、班组长参加检查。并做出详细的文字记录。

施工员及质检员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、检,坚持开展“三工序”活动,即检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。操作班组应每天由班组长带领有关人员对当日完成的工作量,按照有关质量检验验收标准的要求进行自检,自检不合格进进行返修、返工、工序施工完成后,由班组长逐项进行检验,并填写《质量检验收记录》报送施工员及质检员检查。

控制各个工序,一道工序完成后,必须通过验收合格后,方能进行下一道工序施工,从而保证工程施工过程质量符合规范要求。上下工序交拉时,由施工员组织质检员,班组长参加进行检查验收,并填写《检查验收记录》,如交接中发现质量问题由上道工序的班组及时进行处置。若有争议由项目技术负责人协调解决。

隐蔽工程检查验收,应在班组自检合格后由施工员填写《隐蔽工程验收记录》并组织质检员,同时邀请业主及监理共同验收经签字认可后,方可进行隐蔽。

分项工程完成后,由施工员组织质检员、班组长参加进行分项工程质量检验评定,并填写《分项工程质量验记录》。

工序过程标识,每个工序或分项工程完成后,应由施工员(或技术员)立即通知质检员进行检验,并及时同步地做好质量记录,施工部位采取挂牌标识,注明工序的作业班组及工序检验评定等级等。

严格按施工标准及设计图纸的要求施工,认真执行各项隐蔽预检制度,施工员要组织好各部分验收,抓好一次性成优。

施工前施工员必须对施工班组全部技术交底施工中认真检查执行情况。

工程大面积施工前应对各种材料实行先做样板,经检查合格达要求和确定施工方案后再安排施工。

工序完成后,先由班组长带头进行“自检”合格后,方能报项目部,由质检员、施工员、技术员共同进行检查,符合要求后,方能进入下道工序施工。

创精品工程的质量意识:

本公司对本工程制订了高要求质量目标,并制订相应的技术与管理措施,并在运行过程中将目标分解,措施落实到项目,责任落实到人。

精品工程必须配备了的项目班组。

精品工程提高工程质量要求:

在高于我国现行检验评定质量标准的前提下,按公司制订的“工法”要求进行施工和质量检验、检查和验收。

联系方式

  • 地址:郑汴路60号恒泰国际A座2119
  • 邮编:450000
  • 电话:19937767345
  • 经理:杨工
  • 手机:19937767345
  • 微信:19937767345
产品分类