长春一站式标书制作 全程委托代理 高效快捷

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培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。确保培训工作的实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否达到预期目标等等。

 公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩，对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、奖励的重要依据。

培训考核的方式分为下列几种：

公司内组织的培训可由企业管理部组织，相关部门配合，考核方式可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。

送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应培训合格证书。外培人员一周之内将培训总结交人力资源存档。

对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格后，才能上岗。

各部门举办的培训活动，由各部门负责人考核，企业管理部负责监督实施，不定期进行抽查。

培训档案管理

企业管理部根据本培训制度建立公司员工培训档案，记载员工每次培训成绩和培训履历，并予以保存。培训档案管理工作由企业管理部负责，管理职责如下：

定期搜集、同级、整理和归档培训材料；

定期对培训档案进行检查、保证安全性和完整性；

做好培训档案保密工作。

培训档案分类：

培训出勤登记；

培训计划、方案；

参加培训内容、次数及经费；

培训考核成绩；

培训效果反馈、培训总结；

外训笔记、培训记录、培训课件材料；

特殊岗位及人员档案。

当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员,作宣传品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质量的前提下快交付客户。一般应急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。

原材料应急采购措施

日常采购严格依据安全库存量规定。

主要原辅材料必须有2家以上的供应商。

建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名录。

采购过程的应急措施： 结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。

制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。

文明施工与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个窗口。本工程施工过程中我们将把文明施工管理作为一项重要的工作内容，严格按照各级主管部门要求，做好建筑工地文明施工管理的总体规划，抓好各项制度的制定和落实工作，加强现场施工平面的布置和管理工作，努力营造一种整洁、卫生、文明的现场环境，争创六安市安全文明标准化工地。

施工过程中根据工程特点编制各分部工程施工进度计划，并根据分部工程进度计划制定出子分部及分项工程施工作业周计划，根据每周工作量大小，合理调配劳动力，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，并制定出改进技术和组织措施，必要时研究制定出切实可行的赶工措施，确保阶段性工期目标的实现，并以阶段工期的实现来确保施工总工期按计划实现。