牡丹江可行性研究报告编写 实体公司 保密诚信

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我们将做好以下各项施工准备工作：

做好施工现场水准点、坐标点的移交接收工作并进行校核，做好控制轴线、标高及现场场地的测量，做好土方平衡工程量计算工作；

进场后及时与业主联系，确定现场所需用的水源和电源的接取位置，并接至现场；

认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；

提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；

及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、仓储等临时设施；

编制出详尽的实施性施工方案、各项施工技术措施及计划；

做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力的岗前教育，同时做好各种材料进场复试工作；

施工现场平面规划原则

在本工程施工现场进行布置时，我们将本着施工现场运输便利、材料运距短、尽量减少二次搬运的原则，同时应保证各种临时设施的布置实用，且整洁有序，并综合考虑安全、消防、环卫、市容、卫生等各种因素，使其符合国家和地方有关规章和法规的规定。

总体施工程序按“先地下，后地上，先结构，后围护，先顶棚，后墙面，再地面，内外装修平行施工”的顺序进行。

基础工程施工程序

定位放线→机械开挖土方→人工清挖基槽→浇筏板垫层砼→绑扎安装筏板钢筋→浇底板砼→绑扎基础墙柱钢筋→模板安装→绑扎基础梁板钢筋→浇注地下室混凝土→拆模→防水施工→防水保护层施工→回填土→基础分部验收。

主体工程施工程序

楼层轴线引测→墙柱筋焊接、绑扎→墙柱模板支设→梁底模支设→梁侧模支设→梁钢筋绑扎→板钢筋绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护→继续上一层结构施工。

填充墙砌筑施工程序

材料准备→轴线复核→砌筑→构造柱、过梁浇筑→后塞口砌筑

装饰工程施工程序

材料准备→轴线复核找方→基层处理→贴饼、冲筋→糙底粉刷→面层粉刷→（油漆、涂料或块材施工）。

本工程采用项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理受公司法人代表委派，对工程进行全面负责，行使工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制权，代表公司全面履行合同义务。公司总部作为项目部的坚强后盾，始终在工程技术、重要物资设备以及劳动力等资源方面给予全力支持，并对工程的进度、质量、安全文明施工、成本等方面进行宏观调控，协助项目部高速、优质地完成工程施工任务。

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓创新精神、施工经验丰富、科学务实的人员组成项目管理班子，建立科学的质量管理体系，形成以全面质量管理为中心，以管理和计算机辅助管理结合的科学化管理体制，以塑造精品为目标，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现的文明施工，的工程质量和的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。

管理层设项目经理、项目副经理、项目技术负责人，施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、造价员、会计、设备等人员；在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展工作。劳务层择优配备操作技能强，能吃苦耐劳的作业队伍，确保工期和质量能按计划实现。

我公司对项目工程实行的是总部直接对项目工程进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目负责人，履行业主和公司签订的合同。

我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，中标项目经理经公司总经理直接任命，并签订目标责任书，以签订的目标责任书对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理确定人选，公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考虑，终确定人员名单。

我公司对项目工程实行的是目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的目标、决策，具体组织生产活动，履行合同承诺，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保目标的实现。