漯河可行性研究报告制作 3-5天快速出稿 狐域咨询

狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“漯河可行性研究报告、漯河项目申请报告、漯河项目实施方案、漯河资金申请报告、漯河节能报告、漯河社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

项目经理部：对所属施工队伍和职工进行管理；对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量和文明施工检查；认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的种种问题；有权代表公司会同建设单位协商解决本工程施工中的各类问题；有权处理临时意外情况，但事后必须及时报告。

综合部：及时解决、处理、协调各工程部、施工队之间出现的问题、冲突；负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门计划，协调编制施工进度总计划；对安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理； 负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。

土建工程部：负责土建（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底。

质量安全部：负责本质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理。

合约预算部：处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算；负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理。

计划财务部：负责工程量核实、工程款的申请与发放。

物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责总包仓库的管理。

机械队：负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

各项目管理人员职能

项目经理岗位职责

项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。开发人才，培养下属。

搞好安全生产，障职工人身、财产的安全。

项目副经理岗位职责

在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和广州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。

严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。

组织制定施工生产计划，确定项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。

组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。

协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产和的安全、优质和文明施工。

协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系，及时发现和解决问题，确保施工生产计划的落实。

完成项目经理安排的其它工作。

项目总工程师岗位职责

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

执行建设部有关技术标准、规范、规程。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。

负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量。