定西标书代写 高质量编写不废标 保质保量

定西狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

加强现场管理，合理安排，有序布置，做好成品保护。

编制施工现场管理和成品保护管理办法，合理安排施工顺序，凡下道工序对上道工序可能产生操作或造成污染时，要对上道工序采取保护措施，若造成损伤或污染的要及时处理或清除。

在成品或半成品区域进行施工或装卸作业时，要派专人指挥和管理，防止被撞伤或刮伤成品，对路边可能被污染的混凝土路面，一是要对混凝土路面进行遮盖，二是对混凝土路面进行清扫冲洗。

施工现场使用的钢材、水泥、防水材料等物资能入库的要及时入库，不能入库的进行遮装置、支垫，防止被日晒、雨淋和受潮、受污染。

为防止主体结构、墙、柱被撞伤，用塑料布进行包装或用围栏隔离保护，对内衬墙可能造成污染的，施工前采用彩条塑料布进行覆盖。在对成品构成损伤或污染等情况的，采取保护措施。

顶部结构在没有覆盖土之前，禁止任何车辆在上面通行，并设栏杆进行围护或派专人看守。

所有结构混凝土成型后都应及时覆盖养护，防止水分蒸发影响强度。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。关键施工工序在于锚杆土钉墙的施工与人工挖孔桩的自然衔接、流水作业。由于本工程施工工期短、基础施工不可预见因素多，保证合理的施工顺序至关重要。

科学合理、有效节约地优化施工方案，即可以节约工期又可以减少投入，对保证工期十分有利。

建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，指派责任心强的施工员专职负责各工种工程的施工，保证各工期控制点目标的买现。

实行奖罚措施

    按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款进行奖罚。项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

选择性能优良的施工机具

选择性能优良，先进的机具，合理布置，如混凝土输送泵、钢井架等，加快施工进度，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

做好各种资源的供应

按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求进行工料分析，相应编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工期提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保施工现场正常运行。

劳动力进场要保证质量，除保证数量外，施工人员的技术素质也是一个重要的因素，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

按计划进场施工机具，进场前的机具必须进行维护、保养和试运行工作，保证所有机械进场后都能使用。

施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图，实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，同时采用总施工进度计划与旬、周计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理，并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等，统筹规划，实现动态管理。

作好施工前期准备及施工配合工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保障后勤工作高质、高效。在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的重点、难点进行攻关、解决、保证施工进展顺利，建立生产例会制，参加甲方的生产调度会，检查上一次例会进度计划的工作内容，找出原因，并及时采取措施，解决问题，保证计划按时完成。

采用项目管理软件进行计划的编制，运用微机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机，与计算机中的总进度计划相比较，找出超前或滞后的分项项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整、平衡，保证各项工作按期完成。