甘南标书代写 电子表上传开标 实体公司

甘南狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

工程成本的控制措施

建立项目成本管理体制。实行承包责任，考核厂考核各施工队工程量， 实行质量、安全；效益一体承包，压缩非生产用工、辅助用工，严格控制非 生产人员比例，加强职工主人翁意识，对降低工程成本有显著成绩的单位和 个人给予重奖。

加强资源的有效配臵和利用，合理组织施工，集思广义，定期进行经 济分析 , 选择既保证工程质量、又加快工程进度和节约资金的佳施工程序和 施工方案。及时调整劳动力，避免返工、窝工现象。

综合计划和工期保证措施

工期规划及要求 为确保工期及质量，职业健康安全及环境管理目标的实现，对各施工工序进行如下总体安排：

将整个工程分区域管理，附属建筑设施中站区临时道路和站区排水在

进场时即安排施工，各区域将根据资源配臵情况交叉施工，并设臵各工序的 进度控制点。

施工程序与各资源配臵相协调，以促进均衡施工； 确保工期所采取的措施

为确保关键工序的顺利施工，制定关键工序控制点，对各关键工序将 制订施工措施，同时以总控制进度计划为基础，分别编制各单位工程的工作 进度计划及各进度计划和编制年、季度、月、旬计划，作为控制工程施 工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。

认真做好施工准备工作，拿到施工图后应及时分阶段进行施工图纸会 审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。

加强施工前的策划，做好技术资料、材料、设备的采购、供应工作， 以满足连续施工的需要。

做好工程所需的施工机具及试验仪器、仪表的准备工作，并按公司有 关规定严格进行用前和用中校验，避免因机具、仪器、仪表供应不足或故障 而影响工期。

加大安全生产和质量管理的力度，将一切影响工期的不利因素消灭在 施工过程中，确保工程进度的顺利进行。

建立协调会制度，协调各之间的工作，及时根据工程进度、劳动 力情况和材料到货情况调整施工进度计划，合理安排工期和人员，统一有序 地按进度计划执行。协调会将邀请监理单位、建设单位的代表参加。

积极配合监理工程师对本工程质量、进度、费用、安全进行全方位、 全过程的控制和协调工作。

根据季节特点，采取专项措施进行施工，合理安排工序，尽可能避免 雨季造成的不利影响。

质量规划、目标和主要保证措施

分项、分部工程合格率 ，单位工程达到“优良”标准，单位工程 优良率 。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保实现零缺陷移交。

质量管理总则 贯彻“科学管理，精心施工，为顾客提供优质的工程（产品）和服务”的质量方针，以“质量、信誉至一、一切为用户”的工作指导思想，建 立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质量体系 文件的实施，做到凡事有章可循、凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人 记录，从而使每项质量活动得到恰当连续控制、不断提高员工工作质量来确 保工程质量满足业主的需要。

根据公司整合型管理体系程序文件中《施工过程控制程序》和《施工技术管理制度及实施细则》 ，做好施工图会审、 施工现场调查、 施工组织设计、

技术资料的编审；施工机具的计划、使用、维修、保养工作；按程序文件要求作好设备、半成品、材料的进货检验工作，确保不合格材料不投入使用； 对新技术、新工艺、新材料作好试点工作。

作好施工阶段过程控制

按施工组织设计、作业指导书、安全技术措施等文件安排适宜的工作 环境，使用合适的机具组织施工，作好记录。工地质检（技术）员对施工过 程进行监控。当产品质量出现异常波动、质量要求变化或由于人员、设备或 其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采 取相应措施，及时进行调整和纠正。

严格进行技术交底制度 每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底，不交底不得施工，交底内容必须清楚、准确，施工人员在理解交底要点、质量要求、安全 措施后在交底卡上签字。

做好原材料、半成品、设备检验试验工作。 水泥、砂石等按规定由有资质的人员进行现场取样（有监理人员现场见证）、送检，试验合格后方可投入施工，严禁使用不合格品。施工过程中，对 混凝土、砂石要按规范要求由有资质的人员做好试件并及时送检、确保工程 中每道工序处于控制状态。安装的设备及原材料也应按《进场材料检验试验 实施细则》的有关规定进行，对查出的不合格品严禁使用。