可行性研究报告 商业计划书代做 商丘做可研报告的公司

狐域咨询以提供商丘项目投资规划、商丘可行性研究报告、商丘项目可行性研究、商丘产业和物流园区规划、商丘商业和旅游地产规划、商丘投资商业计划书服务、商丘立项研究报告、商丘标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

施工现场防止施工噪声污染措施：

对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声 污染，增加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。

严格控制作业时间，夜间不超过 23 时，早晨时间不早于 6 时。特殊情况 须连续施工（或夜间作业）的，尽量采取降噪声措施。

选用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械。

夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。

重要环境因素进行识别并采取措施

环境保护的措施

依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的环 境因素控制措施。

加强环境保护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益紧密挂钩，定 期考核，奖惩兑现。

施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。

材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少 浪费，施工完毕应及时清理。做到工完、料尽、场地清、及时清。

对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。

施工完毕后，应及时进行场区平整，保证道路畅通，以便下步施工。

施工机械按规定装设消音装臵，控制噪音达到国家标准。

现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集 扔下妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放，定时清理。

本工程实行项目管理，成立指挥部负责管理项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，我公司组建项目经理 部的原则是，人必胜任，做必精品，选派经验丰富，认真负责的同志担任项 目经理，负责工程全面管理，选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工 工作和相应的管理工作，从管理要效益，选派的同志担任项目总工 程师，负责本工程的技术管理工作。

主要负责人职责

项目经理

负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项经济技术指 标。项目经理接受指挥部主任的领导。

作为本工程安全、质量及文明施工的责任人，负责组织建立本工 程的整合型管理体系 ( 质量、职业健康安全、环境管理 ) ，制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程的标准。

负责组织与监理工程师、 设计代表及其它相关单位的联络、 协调工作。

全面负责项目的施工管理工作。

全面负责项目安全、质量及文明施工的日常管理工作。

组织贯彻公司整合型体系文件，确保整合型体系在本工程中有效运行。

项目副经理

协助项目经理全面负责工程的管理工作，对施工质量、安全在技术上负责。

组织本工程施工图内部会审工作。

领导和组织施工组织设计、重要施工项目技术措施等的编审工作，组 织本工程的技术交底、文件管理等工作。

对工程安全、质量和工艺负责，针对工程施工中的质量、安全薄弱环 节，组织制定相应的预防措施。

负责组织开工前的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部 门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。