信阳可行性研究报告编制 线下实体 编制经验丰富

狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“信阳可行性研究报告、信阳项目申请报告、信阳项目实施方案、信阳资金申请报告、信阳节能报告、信阳社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

所有进场材料都必须向监理工程师报验。

施工现场的材料管理

施工前的准备工作

平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

施工过程中的组织与管理

建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。

加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。

严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。

材料清退及转场

根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

施工总则

为了能保质、保工期完成工作，项目经理部将精心组织多班组施工。施工前，对各班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。

主要工序交叉施工原则及措施

结构施工与安装工程的交叉施工原则

为了保证工期，安装施工必须提前插入。要注意解决好结构施工与安装工程中的矛盾。

工作交叉

装修插入后要与结构适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。

安全防护设施方面的交叉

在装修工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在确保安全情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护施工，以保证结构施工安全的原则。

土建与安装工程之间的交叉施工

土建与安装工程之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面，土建与安装交叉问题必须重点解决。解决的原则为：

在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，各根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图应包括电气设备安装的有关内容，还应包括土建有关工作，协调图绘好后，进行审批、修改与分发工作，使各有关人员做到心中有数。

各人员根据协调进行施工。每天上午8：30开碰头会，安排同一工作面上有关的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个进入工作面上施工，必须有上道工序传来的工序交接记录单方可进行施工。

做好总进度控制计划。电气安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。

一切从大局出发，互谅互让，土建与电气安装各要尽可能为对方创造施工条件，并注意对对方成品和半成品进行保护。