廊坊采购类标书代写 多对一服务 承诺不废标

狐域咨询以提供廊坊标书代写、廊坊项目投资规划、廊坊可行性研究报告、廊坊项目可行性研究、廊坊产业和物流园区规划、廊坊商业和旅游地产规划、廊坊投资商业计划书服务、廊坊立项研究报告、廊坊标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

对业主方与项目管理单位在工地内提供现成的并能独立使用的脚手架、机械装置、贮存仓库等辅助设施和临时设施，我公司必须保护好这些设施，若有损坏视实际情况赔偿损失。

对于其它公司的施工队在工程进度协调方面、工程质量方面、产品保护方面对我公司提出的意见和建议，我公司应组织强的技术力量进行改进。

与业主方的配合承诺

项目经理部的外部关系中，主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员树立业主至上的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供佳服务，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

做好业主的参谋，当出现问题时及时向业主作出建议与咨询服务。

必需按时参加由业主召主持召开的有业主、总承包单位、监理单位、设计单位、各工程各工种其他承包人出席的按需要每周一次的生产例会，保证委派能代表本公司当场作出决定的管理人员出席会议，同时确保在合同关系上受本公司控制的任何人的出席。

在业主工程师就分包工程发出接收证书或承包人因分包人违约而终止本分包合同或因中国政府或市政府法律、法规及政策的改变或合同有关条款所述原因而令工程停工，指令本公司全部撤离施工场地时，须在接到业主发出书面通知后7天内，无条件全部撤离现场。不可以藉任何理由不按期撤离现场。将其一切人员、机械、车辆、临时建筑、以及其它一切明确属于本公司所有的物料全部撤出施工工地，并将施工场地打扫干净、平整，经业主工程师满意后撤离工地。且服从业主工程师对撤离过程的监督并撤离设施和物资的检查。

施工过程中若出现重大修复或多次损坏，立即将报告一式两份送至业主工程师。该份报告应包括需要修复的原因、所采取的补救措施和修复与恢复正常运作之日期及时间。

业主组织有关或管理机构、及其他顾问以及他们授权的任何人进入本工程工地视察、检查或监督时，提供并维持检查本工程所有工作和材料等的安全和顺畅的通道，准备好检查所需的安全帽和必要的检查工具、设备和仪器等。

向业主代表呈递一式三份每日的日进度报表和每周的周进度报表和每月的月进度报表；除非工程师同意，日进度报表应在次日上午九点前递交，周进度报表应在次周的周一上午12时前递交，月进度报表应在每月20日前递交。

各进度报表的内容应至少包括每日在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，同时包括分包人和指定的分包人的人员数量；还应包括所使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段，和工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；此外，应附上每日进场材料、物品或设备分类汇总表、用于次日或次周或下月的工程进度计划，等等。

各进度报表的格式和内容应经过业主工程师的审批。

各进度报表应如实填写，由授权代表签名，并提交给业主工程师的指定代表签名确认后再行分发。

在工程完工时及移交工程于业主前，进行全面性的清理工作，包括：

从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等；

从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；

清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洁所有玻璃、瓷砖、石材、金属面和装饰面；

修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；

为所有锁匙贴上标签并固定到锁匙排上交给业主工程师。

整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。

与建筑结构设计单位的配合承诺

我公司全面理解建筑设计单位的设计意图，装饰设计及深化设计施工图应满足总体设计的要求。

内装饰工程施工图修改设计时，牵涉到主体建筑的变更及装饰风格应及时通报设计单位，并得到设计院的认可，签字，方可进行；一般不能改动原建筑总体设计效果。

施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计单位的认可并签证。在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更资料。

修改的设计图纸必须汇同业主及设计院进行三方会审，通过后，由业主及设计单位签证盖章确认。