许昌工程类标书制作 一对一贴心服务 中标无忧

狐域咨询是一家许昌标书代写，许昌代做投标文件，许昌技术标方案设计咨询、许昌各种可研报告、许昌商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。

本工程重点钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度旬计划。

施工进度旬计划由各工长在每旬末编制各“下旬计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在旬末与总计划作比较。施工进度旬计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。

一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

进度计划的过程控制

项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。

按旬计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方及各单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。

充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。

各及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。

注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。

搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。

能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为一家上规模，有经验的公司,人员、机具调配是我公司的优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。

 加强项目领导班子施工管理能力

选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理。各管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，

 狠抓进度计划控制点的落实

施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。

各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。

各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。

精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（焊工、安装工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。

施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。

 施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。

施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。

施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。