许昌采购类标书制作 一站式服务 高效快捷

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技术负责人的交底

技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。

施工员的交底

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。

工长的交底

工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。

技术交底与施工进度的同步

在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步。

具体应作好以下原始记录资料：

开工报告

图纸会审记录

材料进场检验(质保单、合格证)

隐蔽工程验收记录

分项工程检验评定表

分部工程检验评定表

竣工验收单

同时，在施工过程中，资料员按各图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按体系规定负责收集、整理与归档工作。

编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。

把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。

（为施工做好物资准备

在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。

设备材料管理及供应计划

选择材料、设备的分承包方时，由公司材料部负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。

对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。

有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。

公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。

甲供材料、设备的供应计划

每周材料进场计划

由各工长依据现场具体情况，每编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料部。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料部驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。