可行性研究报告 商业计划书代写 南京做可研报告的机构

狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“南京可行性研究报告、南京项目申请报告、南京项目实施方案、南京资金申请报告、南京节能报告、南京社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

根据对本工程的现场踏勘及建设单位提供的资料和情况，结合工程特点和施工方案、进度计划的具体要求，本着合理利用场地的原则，对施工场地作如下布置：
1.施工围挡：在桩基施工范围外围线设置围挡，计划使用8㎝铁管架设，在靠近现场道路的方便位置留置2-3个入口，作为施工车辆、人员的进入。
2.生产设施：
2.1在施工现场合适位置布置一座仓库，储备钻机及配套设备配件等。 2.2在施工现场合适位置布置钢筋加工场地，进行钢筋笼的加工、存放。
3.办公、生活设施：
3.1在施工现场搭设4间办公值班用房。
3.2职工宿舍、食堂等生活设备考虑附近租用民房。
4.施工临时用电：施工用电变压器考虑安装在施工场地附近合适位置。
5.总汇浆池：施工现场考虑设置1--2个总汇浆池，所有钻机生产的废泥浆先排至总汇浆池，沉淀后再由运浆车外运至指定地点。
6.消防设施：施工现场安装和配备消防栓和灭火器。消防用水利用场地内施工用水，在施工场地内设置消防水头两个。配备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处。
工现场平面布置由项目经理全权实施与管理，并由项目部制定分区分段的岗位责任制进行管理，创安全、文明工地。
8.现场平面管理
项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的所有施工人员，应一律服从公司及工地管理制度。
制定质量目标，实行目标管理。该工程的质量目标是：以设计和业主下发文件为依据，以技术规范为标准，确保分项工程合格率，优良率95%以上。
2.3 建立和完善质量管理体系。推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动；建立内部监理制度，实行工序管理制，认真执行工序交接制度，上一工序不合格不得进入下一工序施工。