新郑市标书制作公司 新郑市标书代做公司 新郑市标书代写公司 棣秦咨询 棣秦标书制作

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当工程中发生质量问题（不合格材料、不合格过程）时，项目部应及时组织技术、材料 、工程、质检工程师、有关专业工长和施工班组，调查分析不合格产生的原因，制定消除不合格原因所需的纠正措施，并监督实施，以确保纠正措施的执行及其有效性。

项目部每二个月召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。

对业主和监理工程师的意见和投诉要认真对待，通过不合格品（项）的调查，有针对性的采取预防措施，并作好记录。

3、降低成本措施

3.1比质比价采购工程材料。

3.2精打细算施工用料、实际限额发料，搞好计划用料和减少材料损失。

3.3搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。 

3.4加强人员管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

3.5合理布局现场临时设施及施工用水、电管线，减少重复搭设。

3.6精心施工，各分部分项工程尽量一次到位，减少返工和重复作业。

3.7搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。 

3.8抓好完工检查及竣工资料收集整理和竣工图绘制，抓紧安装的收尾工作，减少管理支出。 

3.9合理开支办公行政费用。 

3.10加强工具、仪器、汽车使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失及其它人为损失。 

4、 安装材料供应原则

由于本工程大量材料是承包人供应材料，为保证工程按期完工，材料供应必须得到充分保证。根据以往工程施工经验，项目部必须在工程使用提前一个月将按图计算的材料实际需用计划提供给项目部及材料供应部。

对自行采购的材料，坚持“货比三家，质量合格”。同时事先通报监理、业主，按照工程形象进度配套进场并现场鉴证取样，做好质量记录。对不合格产品必须按照程序文件要求办理退货手续，并及时采购合格品进行补充，对造成进度损失的则要科学合理调整网络控制计划，使其影响降低到Zui小限度。同时根据资金情况及材料价格走势确定材料储备量，做到价格合理，规避风险。

5、 其它

5.1方案中有未尽详实部分，需要时再做补充；

5.2未尽事宜，甲、乙双方协调解决。