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建立“样板天制度”

即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

2）建立样板做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

1.7实行班组自检制度

1）分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。

3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

4）建立巡查制度

质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

5）终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

6）实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作youxiu者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

7）质量事故发生后的处理制度

项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。

召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

1.8质量责任制度

建立以项目经理为首的质量岗位责任制度，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

1）项目经理质量责任制度

（1）对项目的工程质量满足建设单位要求负责。

（2）对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。

（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

（4）负责建立项目管理岗位责任制。

（5）项目生产经理质量职责同项目经理。

2）项目工程师质量责任制度

（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。

（2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

（3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。

（4）负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。

（5）按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的待业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。

（6）负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。

（7）负责审批工程需用物资计划。

（8）负责制定检验计划和组织实施。

（9）负责审批防护措施。

3）施工员（生产副经理）质量责任制度

（1）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。

（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。

（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。

（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程单位工程质量评定。

（5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。