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棣秦标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传、标书装订封包等服务，致力于为客户提供高质量的投标专项服务，为各大企业解决“如何做标书”、“标书怎么做能中标”、“哪能做加急标书”、“做标书都需要准备什么”等等一系列疑问，标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同，标书无竞争力等现象。专业标书制作团队，24小时标书加急制作服务，标书制作标书打印胶装一站式服务。

1.1公司与现场机构关系

现场组织管理机构，即项目经理部，由我公司总部在尊重甲方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备类似工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。

项目经理部实行项目经理负责制。我公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核。

项目经理部在授权范围内代表企业履行合约，企业对项目经理部的一切行为负全面责任。

1.1总部服务控制

公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

1.2项目授权管理

我公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于甲方的承诺。

1.3专业施工保障

我公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量保障能力，确保项目管理的有效运行。

2.公司总部与现场机构授权范围

1.1授权项目经理同甲方签署与工程有关合约。

1.2授权项目经理负责组建现场组织机构〔主要管理人员如技术负责人、项目副经理等须经公司总部批准〕并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

1.3授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

1.4授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择施工队伍并负责谈判、签约及管理工作。

1.5授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供给商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物资部备案。

1.6授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

1.7授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施到达合同规定的质量目标。

1.8授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。

1.9 授权项目经理部合理支配对施工队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。

1.10授权项目经理部组织工程各项验收工作。

1.11授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。

1.12授权项目经理部就工程具体事宜同甲方、设计、监理或专业承包商和供给商进行协调并处理相关事宜。

4.项目部与甲方、设计、监理及商铺单位的关系

1.1项目部与建设甲方的关系

与甲方签订合同，项目部与甲方具有直接合同关系，接受和服从甲方的管理，与甲方做好配合。

急甲方之所急，想甲方之所想，是我公司一贯的服务宗旨，在工程建设施工过程中，将通过良好的合作关系，确保本工程项目的合同全面地、有效地履行，为甲方建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。

1.2我公司中标后，项目部迅速做好施工组织设计，材料进场、人员入驻及机械设备到场工作。我项目部按甲方工程前期提出的要求，紧密配合，把工程前期准备工作做好。

1.3工程伊始，项目部根据图纸抓紧施工，确保施工进度和工程质量，并请甲方对工程质量进行检查和监督。如施工过程中出现问题，项目部会以会议形式或书面洽商形式与甲方协商，以得出问题解决方案。在工程中间结算方面，项目部将及时办理相关手续，以促进施工任务的早日完成。

1.4工程竣工后，项目部将做好交接工验收 的一切准备，接受甲方的检查验收。同时，双方及时办理竣工工程结算和财务决算。

1.5项目部与现场监理单位的关系

（1）监理单位受甲方委托，负责对本工程实施监理；项目部接受和服从监理单位的管理，与监理单位做好配合，与监理单位无合同关系。

（2）在施工过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既是协助甲方对工程实施监督，也是协助施工单位搞好工程，有效的监督，可以减少施工单位的失误，确保工程管理各项目标的实现。

（3）在项目的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将做作好如下工作：

处理好与监理的关系，我公司将以三让为原则，具体如下：

〔1〕监理要求高于国家标准标准时，施工单位意见让位于监理意见。

〔2〕监理要求可改善使用功能时，施工单位意见让位监理意见。

1.3项目部与设计单位的关系

（1）在开工前，设计单位向施工单位进行设计交底，包括设计意图、落实工程建设技术措施、对图纸进行解释和说明等。

（2）在施工过程中，设计单位深入施工现场，对整个施工过程进行观察，检查是否按图施工。在施工过程中遇到的问题及时进行解答。对现场情况确实无法按设计施工的图纸问题，项目部与设计单位研究、协商，提出改良方法。比较复杂而特殊的分部、分项工程，请设计单位派常驻现场代表，随时联系和解决问题。

（3）工程竣工后，甲方、监理单位、设计单位、项目部等要共同参加竣工验收。从不同的角度，对工程质量负责，检查各自任务完成情况，签字认可，交付投产或使用。