狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“铁岭可行性研究报告、铁岭项目申请报告、铁岭项目实施方案、铁岭资金申请报告、铁岭节能报告、铁岭社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。

落实内部防范措施：

落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：

建立治安防火防盗宣传会议制度，每月至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加)。

对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。

建立值班保卫制度，加强值班责任制。

建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。

应用先进的管理程序，优化施工进度

应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。

 以精干的施工人员保工期

在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。

 以精湛的技术保工期

设计变更因素是进度执行中大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，大限度地实现事前预控，把影响降到低。

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。

 严把质量关保工期

施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。

 对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。

 资金保证

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。

 技术特点

根据工程特点，完善各管理制度和实施办法。

组织技术人员与设计院各人员联系，了解地质情况，认真审图，积极 准备好，图纸会审资料，作好前期技术准备和组织准备工作。

进行测量，放线定位，建立与轴线控制网和基准标桩，并规划验线。

精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。

配备机具，材料。编制劳力计划。

对各分部分项工程实施前，做好方案制订，物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真按批准的方案组织。

配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的施工队，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。

组织强有力的组织机构，选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质、保量地按期完成工程进度目标，进场前进行。

施工进度保证措施

选择高素质劳务人员。并且有同类型工程施工经验等，，能吃或者，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高，协调能力强，且具有工程师以上职称，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。