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为加强质量管理工作，使质量管理成效数量化，切实使工程质量与工作收入相关联，更好地执行公司质量管理的有关各项规章制度，提高工程质量，制定本办法。

适用范围

   办法适用于该工程质检部对各施工区的质量管理考核， 对公司的劳务及工程分包单位的质量考核参照本办法执行。

考核标准内容

施工区、段的工程质量和工作质量满足下列考核内容为达标，否则为不达标：

工程质量的考核内容：施工技术资料、工程外观、工程的实测偏差。

工作质量的考核内容：工程合同的要求；各级主管部门发布的施工验收规范、质量标准、资料管理等等文件要求；公司现行的体系文件、质量管理办法以及主管领导、工程质量科发出的指令等。

考核评分

本办法对被考核人质量管理优劣的考核采用评分制，分数分为正分、O、负分：

  正分：质量管理特别、或虽曾评为过负分，位工程质量验收符合质量目标并被评为市优及以上等级的评＋1—+100分。

O分：质量管理正常，工程质量中间或终验收符合质量目标。

负分：质量管理失控或工程质量验收不符合质量目标的评－1分—－100分。

在评分数值时，应考虑被检查人的行为结果的严重程度、对工程的影响、预防纠正的情况、修复的难易及费用、对工期的影响、对公司名誉的影响等方面的情况给以1—2倍评分。

违反公司现行有效文件规定，但事先经主管经理书面批准的，免于处罚。

考核评分应依据有效的记录，如质量检查人员的检查记录、经核实的顾客的情况反映等。

进行质量检查时，检查人以抽样的方式得出客观证据；检查人可以单独检查或组织有关人员共同检查，检查记录的情况应告知被检查人；被检查人应积极配合检查。

进行考核评分时，应采用不少于3人的合议方式依据有效的记录共同确定评分数值。

考核评分应于每月25日交公司考核小组。

考核评分的讨论情况应予保密。

加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。

进行全面的、针对性的安全技术交底。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件《体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行

项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生

产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。

施工现场按规定悬挂“六牌二图”与安全标牌。

加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。

抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。

认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。

定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。

进入施工现场，必须戴好安全帽。