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加强施工前的施工准备和技术准备工作，实行例会制和不定期周会制，及时调整各之间的矛盾，确保各同步施工，按计划实施。

C.保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月，月保季的计划方式，满足施工时度需求。

D.监督、检查施工计划和施工过程的执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工中出现的矛盾，协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、和施工的正常进行。

E.及时准确地落实进度计划，以保证各项指标的完成。

F.及时收集阶段性天气预报，通知各作好预防和调整工作计划的准备。

G.落实班组施工，提高工作人员的熟练程度，并根据施工段划分不同情况适度调整人力，组织交叉流水作业。

H.强化质量意识，项目技术组定期、不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。

I.各工种在项目部的统一部署下，相互配合密切合作，有序组织，适时插入与室内抹灰，门窗安装等各工种，有机合作，有效监督和控制进度计划。

(11) 管理及制度

A.由项目部技术负责人，编制施工组织设计和施工进度计划。

B.强化进度计划动态控制，认真落实检查计划的执行情况，即使采取有力措施，纠正偏离计划现象，确保分阶段目标的实施。

C.为了保证整个工程连续作业，节假日不休息，确保总工期的目标。

D.定期每周日晚组织施工员、技术负责人和各班组长人员的生产例会，认真布置各班组的工作和协调各班组之间的关系。

E.主动加强与设计单位，监理单位、建设单位的联系，互通信息，及时解决施工过程中的各种问题，准备提供技术和质保资料，及时组织检查验收和评定签证，确保工程顺利进展和工期要求。

3、赶工措施

由于本工程单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

   B .积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

   C .落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

   D .建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

   E .施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

   F .针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

  G .实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。