黄南狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

设计人，在项目管理人组织下，参与设计交底与图纸会审。

严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。

及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计人修正或补充的施工图指导施工。

深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。

现有图纸中指出由厂家或分包商进行二次设计的，本单位提供相关资料，现场予以积极配合。

在施工过程中保证设计人能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。

按要求作好图纸保密工作。

分类编制详细的材料采购供应计划，落实到供应组，责任到人。

材料供应组严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料的供货计划，及时组织货源，按样定货。我司承诺提供的货物在发货前在生产厂内进行严格和完善的测试检验，并提供记录，采购人有权派技术人员到中标人生产厂家检验和测试货物的性能和指标。该项检验结果只是作为参考，终的货物验收以安装现场的验收为准。

选用装饰材料质量档次及环保标准

 由于本项目的重要性和特殊性，我司选用的装饰材料全部为同类材料中的较次材料，所选用装饰材料品牌都为国内外品牌，而且公司对本工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。

室内装修采用的人造板材及饰面人造木板应均为E0级，甲醛含量或游离甲醛释放量满足国家规范标准要求。本项目使用的无机非金属装修材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等，其放射性指标也满足国家环保标准。装修用的人造板材、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂等材料都有TVOC、游离甲醛含量等环保指标检测报告。

施工现场准备

先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取业主和监理工程师指示后立即进行如下工作：

通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现场交接工作。

现场测量摸点，根据施工总平面图，初步复核坐标点、高程点，复核设计规划提供的高程点、坐标点，进行室内布展施工定位放线，由监理工程师确认后方可使用。

组织搭设临时设施，铺设施工用水、用电管线，作好原有建筑物和设施的保护工作。

接受运到的施工材料和机械设备，安装调试施工机具。

本工程靠的施工策划与运作、的管理与协调、的技术与工艺、的设备与材料、的承包商与劳动力素质等来实现的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司，从宣布后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。

建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相 适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多需在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而终拖延工期。

根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。

计划管理是项目管理为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。每周二召开项目部人员会议，协调内部管理事务，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

资金保证措施

本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资 金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。

一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。