狐域咨询是一家黄南标书代写，黄南代做投标文件，黄南技术标方案设计咨询、黄南各种可研报告、黄南商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。

首先建立完善的体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。

制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。

建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

质量管理保证体系

建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，区域和责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各承包商、化公司和施工作业班组的质量管理网络。

根据施工现场总平面布局的设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工平面布置原则

在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；

在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范

施工现场平面布置要求

材料堆场的布置：

我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如夹板、钢材等，可设定区域堆放；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。

办公区布置：

为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建休息区域。我公司将严格遵守业主方对施工现场进行管理的一切规章制度。

工程投入的主要物资计划

我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。根据本工程项目的特点及我公司考察人员的详细调查，施工机具全部由公司自行配备。根据施工组织计划，有序进场，合理配备以满足我们施工布置时的需要量。

施工机械设备计划及保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选水平较高的技术操作人员，大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

项目人员组织构成

项目人员由项目管理人员、非生产人员、施工生产人员组成。

施工人员组织构成：为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织一支高素质的施工队伍，来进行该工程的施工。 本次所使用的工人，要求技术好，身体健康。工人实行计件工资，在保证身心健康的前提下，适当加班加点，鼓励多干多得，上不封顶，并制定奖罚制度，杜绝返工。对管理干部实行效益工资制并与工程质量、进度、安全、文明生产挂钩。

管理人员组织构成：由项目经理、技术负责人、部门负责人等组成。其中项目经理对项目全面负责，并负责安全、后勤保障以及工程成本分析、核算及财务工作及对内对外的事务协调；技术负责人主要负责该项目的施工技术指导工作，办理各种设计变更，编制整理各种技术资料，并对项目经理负责；各部门负责人主要负责各部门承担的生产任务并对其主管领导负责。

非生产人员：非生产人员人主要是做保障后勤工作，为生产服务的人员。这部分人员由文秘、保安、司机、保管员等组成，可兼职负责。