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辽源工程类标书代写 实体公司 编制精细 狐域咨询

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钢筋作场和木工作场位置位于塔吊服务区范围内,钢筋加工机械布置区应满足安全要求。堆场 、作场作法为:先铺10cm厚碎石垫层,再用10cm厚C20砼做面层,保证堆场无积水和泥浆。

临时设施布置

围墙设置。施工围墙在建筑用地允许范围内设置,围墙用混凝土砖砌筑,高度为2.5m,墙面用砂浆粉平后,刷白色涂料,大门入口处设置“五牌一图”,并设置建筑效果图、画山水画等。

设置办公区、水泥库、材料库、机修库、工具房及厕所等。临时用房采用混凝土砖砌筑,木屋架,彩钢瓦屋面。

本工程施工用电约为250KW,采用三相五线架空设置至项目配电房再由配电房引接至各分配电箱。

现场用电从业主指定电源接入配电房,干线从配电房引出后,用架空线路设置至各用电地点设置配电箱。照明线路和动力线路分开设置,大型机械设备如塔吊、钢筋对焊机等设置专用线路,直接从配电房用埋地电缆引出,楼层用电沿管道井向上敷设,并用PVC塑料管用护套管,每个接层设一个总配电箱,在设分配电箱。

现场临时用水布置

施工现场用水主要由施工用水,生活用水和消防用水三部分组成,施工用水主要由浇筑混凝土湿润模板用水和浇水养护用水等。

现场供水支管Ф50镀锌管接到钢筋加工区、木工加工区、搅拌场、办公区及施工楼层,在各用水区设置用水。地下室砼养护用水,用塑料软管从水嘴接至使用地点,楼层用水在接料平台处布置Ф32竖向水管,随结构层向上布置,每层设支管和水,为确保供水压力,在地面设置蓄水池安装管道加压泵,场内供水干道兼做消防供水管,在木工加工区及材料堆场等处布置消防。

施工现场平面管理

建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理亲自负责,由文明施工组组织实施按计划分片包干管理。

现场临时设施、道路、作场等设排水沟,并保持排水畅通。

现场大门入口处设置出入制度、场容管理制度、工程概况、安全管理制度标牌等。

施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意拆除。

施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空线路应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。

现场施工垃圾及时清理,集中堆放,及时外运,并由专人管理,保持干净整洁。

加强进度计划管理工程开工前,项目部首先必须编制施工总进度计划管理流程图,然后根据总进度计划编制月计划和周计划,以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现,在工程施工过程中,我们将采用“清华斯维尔智能项目管理”软件,对工程的实际进度进行跟踪管理,适时对人力资源和物力资源进行调整,优化资源组合,确保阶段性工期目标的实现

我们将采用项目法进行施工管理,实行项目经理负责制,组建精干高效的管理机构,项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工,且素质高、管理能力强的人才。项目部的人员配置应保证机构健全运转灵活,切实能为工程施工的有序进行,提供一个强有力的组织保障,确保工期能按计划实现。

工程开工前,我们将根据各阶段的施工进度计划,各的工作量大小和施工流水的方式,并综合考虑各种因素,编制各阶段详细的劳动量需求计划。按劳动力进场的先后顺序,提前组织进行必要的有针对性的岗前培训,作业队伍充分了解操作工艺要点,质量控制措施,同时激发出他们的责任心和荣誉感,避免施工操作的盲目性和马虎不负责任的不良现象产生,减少过程不合格产品的出现频率,大限度地避免返工延误工期。

作业过程中,根据施工流水段的大小,合理组织劳动力进行流水作业,做到劳动力配备均衡,施工节奏连贯,大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同工程间的施工配合协调工作,使不同地区区域间进行有序流水施工,同一作业区内,各工种间能适时插入施工,互不干扰,整个施工作业面上始终保持佳劳动力人数,确保劳动力出勤人数满足进度要求。

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