狐域咨询以提供绥化项目投资规划、绥化可行性研究报告、绥化项目可行性研究、绥化产业和物流园区规划、绥化商业和旅游地产规划、绥化投资商业计划书服务、绥化立项研究报告、绥化标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。
从投资控制、进度控制和质量控制角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
参与设计合同谈判；
进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少 业主背索赔时间的发生；
协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同 纠纷事宜。
信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在 整个项目建设过程中扮演非常重要的角色， 必须进行良好的信息 管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编 码，制定信息管理制度，以便迅速准确的传递信息全面有效的管 理信息。在此基础上建立完整的文档系统，客观的记录并反映项 目建设的整个过程。主要任务是：
建立设计阶段工程信息的编码体系；
建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
运用计算机进行本项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、 会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
甲供机电设备和材料招标工作：
协助业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作， 包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察 其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；
协助业主编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
协助业主起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
编制甲供材料、机电设备标底；
协助业主分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少 向业主索赔的发生；
协助业主监督订货合同执行情况，控制供货进度及产 品质量（包括开箱、检验等） ，确保不影响施工进度和安装质量， 防止造成索赔条件。
做好工程预算 应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。并且通过预算工作，可以详细了解图纸，发现 一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的 掌握投资额，才能发现设计图纸中存在的问题，以便在图纸会审 中加以更正，做到早发现、早改进。
合理地安排工期 工程的开工和竣工的时间工程施工时应尽可能避开冬、雨季，以节约成本的目的。工程如果在冬雨季施工就要提高成本的 8％左右，有效的控制成本，选择佳季节施工。一般来说，合 理安排好开、竣工时间可有效的使投资成本降低 10％左右。
严格控制工程变更 在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。但是随着施工的不断进行，由于客观上遇到不能预见的情况、环境等造 成的工程变更，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。在 施工图会审时应及时发现问题， 避免由于设计错误或不当而造成 的浪费。对业主提出的变更，使变更后投资加大，需要从实际出 发，提醒业主慎重考虑。 监理工程师应根据施工现场情况的变化， 针对设计中不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投 资。其次，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求， 监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然采用赶工技术措施，但由此产生费用增加应由施工方承担。变更是对工程造价影响较大的一部 分，必须对工程变更进行有效地控制。
控制工程量计量 对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，
不能留有余地。 监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予 以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程 量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拔付，通过监理 工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。
严把材料关
材料在工程中是很重要的一部分， 一般占到整个建安工程费 的 60％～ 70％，把好材料关可以说是控制造价有效的方法。 材 料的控制比较琐碎，种类多，价格变化较大，使造价在一定程度 上变的有弹性，要求做好认价工作，给日后结算工作打好基础。
合理处理工程索赔
索赔主要发生在施工阶段。 作为咨询管理人员必须注意资料 的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理 索赔时有据可依、有案可查。在实际工程中发包人向承包人的索 赔应遵循以下原则：
工程索赔的处理必须有依据合同、 施工方与业主双方 的来往信件、各种会谈纪要、各种报告及原始凭证作为索赔的依 据，是处理索赔案中的关键，必须全力做好，切实维护各自的权益。
发生索赔事件必须及时合理的处理， 处理索赔事件还必须坚持合理性，又要考虑施工过程中发生的实际情况。
加强合同管理尽量避免工程索赔在施工过程中， 加强 控制，作好管理工作，把一切可避免的索赔事件全部避免。不可 避免的也尽量让时间短或费用低，达到节约工程投资，有效控制造价的目的。
