狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“大兴安岭可行性研究报告、大兴安岭项目申请报告、大兴安岭项目实施方案、大兴安岭资金申请报告、大兴安岭节能报告、大兴安岭社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

专职质量师发现违反实施程序， 不按设计文档和规范规程实施， 系统和设备不符合质量 要求时， 首先向项目经理部负责人反映， 限期解决， 如影响到实施质量时应填写技术质量通 知单，一式三份，写明主要问题和解决意见，实施小组一份，质量师一份，并报项目经理根 据公司有关质量奖惩规定进行处理， 并责成实施小组提出纠正措施， 限期整改。 如是严重危

害工程质量行为应上报公司质量部。 项目预检

项目预检主要是对实施前或实施过程中的重要技术工作、 部位进行检查或核实， 一般工 程部位由班组长负责， 质量师参加签署检查意见， 重点工程及重要实施部位由项目经理、 实 施小组组长、质量师共同检查，合格后办理签证。

质量事故处理

凡属一般质量事故由项目经理部组织检查处理， 重大质量事故和特殊项目质量事故由公 司质量部组织有关部门进行检查处理。处理质量事故必须本着“三不放过”的原则办事。事

故应按国家有关规定及时逐级上报， 不得拖延， 重大质量事故的返修要专题报告， 经公司批 复后才能进行返修工作。

验收预检

验收预检是单位工程在正式验收前一次全面检查， 对存在的问题没有全部解决前， 不得 报请验收。

预检条件

各系统分项工程基本完成 各系统设备安装、调试完毕，达到试运行。

竣工技术档案资料基本齐全。 项目验收

项目验收是在修复验收预检存在的问题基础上，由项目经理部并报请甲方进行交付 使用前的正式验收。

项目验收具备的条件： 验收预检时提出的问题全部解决 各分系统试运行达到设计要求并具备甲方使用条件

各系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册，达到移交甲方的程度。

根据现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同甲方主管人员进行认真的技术交底，对不明确的部位进行确定，确保施工效果符合甲方要求。

编制施工组织设计，根据协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程。施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

技术交底，施工前由项目经理组织各的技术交底工作，使各人员熟悉工程情况，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主确认，组织技术人员进行技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

所有设备、材料必须有经过认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

在材料、设备采购前，由工程师将样品及三证提供给甲方进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。

材料、设备进场时，由工程师、质检工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。   

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员

的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活一盘棋.

加强对各工种的控制与配合 

 工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工及合同履约等进行具体考核。在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节，项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。

树企业形象，创过程精品

 市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。

施工组织机构保障措施

 组织强有力的项目班子，选派思想好．业务精．能力强．善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

  建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任机制，由工程领导小组定期到各进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

 建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。